盡管音樂節品牌層出不窮，但依然在虧損的音樂節不乏少數。曾有業內人士表示，國內隻有不到20%的音樂節，是真正在盈利的。
超10場音樂節“轟炸”五一假期，音樂公司老板賺翻瞭？
這個五一假期，仙人掌音樂節、元氣森林音樂節，同在成都“打擂臺”；LMF音樂節、麥田音樂節、迷笛音樂節、草莓音樂節，分別引爆大連、濟南、煙臺、北京......不僅許多音樂節門票均已售罄，當地多傢酒店也一房難求。
在音樂節“報復性”復蘇背後，行業大佬們也暗中較勁：
迷笛音樂節創始人張帆，用“佛系”與浪漫應對萬變；摩登天空創始人沈黎暉，他敢為人先又酷愛資本；太合音樂創始人錢實穆，更是投資圈出身，背後還站著百度李彥宏......
看到頭部音樂公司老板悶聲發大財，3天收獲近2000萬的票務營收，其他中小型音樂公司也想割一把韭菜，但或許這並不容易......
1.
/ “佛系”又浪漫的迷笛，
打不過酷愛資本的摩登天空？/
在獨立音樂公司中，一向有“北迷笛，南摩登”之說。
其中，迷笛音樂節更是被譽為“中國的伍德斯托克”，崔健稱它是“全國唯一因為音樂的音樂節”。
迷笛創始人張帆，也一直被認為是一個理想主義者。他從小在科學院大院長大，曾在在人大附中讀書，渾身充滿知識分子的不羈，又信奉著自由的搖滾精神。
2000年，張帆創建瞭中國第一個、也是最大的露天搖滾音樂節——迷笛音樂節。後來，張帆回憶說：
“第一屆迷笛音樂節非常特殊，免費的，紅磚墻的隔壁就是工地，所以很多光著膀子的民工師傅拿梯子趴那看。我說進來吧哥們，然後他們全部進來瞭。音樂就是這樣，自由、沒有等級、沒有富貴貧窮，是最直接最樸實的事情。”
2005年，張帆成立北京迷笛演出公司後，也一直在商業規模上保持控制，迷笛音樂節從未接受任何形式的商業冠名。直到10多年後的今天，張帆依然沒變，即使被看做行業中另類的叛逆者。
其實，充滿浪漫的色彩的迷笛音樂節，最初隻是迷笛學校的一個大型派對。早在1993年，張帆就創辦瞭北京迷笛音樂學校，並擔任校長。
這是中國第一所傳授爵士樂和搖滾樂的現代音樂學校，主要做音樂培訓，並開展考級、認證等音樂培訓相關的業務。現在，音樂培訓業務既是迷笛的主要收入來源，也是其音樂節的主要支出來源。
前些年，迷笛音樂節保持每年2-3場的規模，張帆一直拒絕外部融資。直到2017年，張帆才接受瞭來自宋城集團和七弦資本的1000萬元天使輪融資，用於藝人經紀、校園音樂以及視頻內容板塊的發展。
不過，張帆與迷笛的佛系風格，讓其在與摩登天空的競爭中逐漸失勢。2015年，迷笛旗下的痛仰樂隊宣佈加入摩登天空，被視為迷笛時代的終結。而從兩傢公司的創始人來看，摩登天空的沈黎暉明顯更強勢，與外界交流也更加活躍。
▲沈黎暉
在熱門綜藝《樂隊的夏天》裡，沈黎暉是新褲子樂隊時常提起的摳門老板；綜藝之外，他是摩登天空、草莓音樂節的締造者，旗下擁有萬能青年旅店、新褲子、重塑雕像的權利等知名樂隊。
而許多人不知道的是，沈黎暉年少時，還是清醒樂隊的帥氣主唱。沈黎暉從小學美術，進入工藝美校後，就開始組樂隊。他在學校裡找到玩貝斯的劉維、服裝班的於凱，自己做主唱、吉他手，樂隊最開始的名字是π樂隊，後改名為清醒樂隊。
與此同時，沈黎暉還成立瞭摩登天空，簽下瞭自己的同學，新褲子樂隊和超級市場。隨後，清醒樂隊發佈瞭第一張專輯《好極瞭!?》。當時正值中國唱片業的黃金時期，這張專輯一下子賣出瞭20萬張。沈黎暉嘗到瞭甜頭，開始進軍唱片業。
但到瞭2003年，網絡彩鈴興起，唱片業不行瞭，雜志也賣不出去，摩登天空連續十幾個月發不出工資，於是不斷有藝人離去。那時候，地下錄音棚堆滿瞭賣不出去的磁帶和唱片，但他們還在拼命錄唱片。
▲清醒樂隊黑膠封面《明日的榮耀》
彼時，為公司財務發愁的沈黎暉，聽瞭新褲子的《龍虎人丹》直接說“什麼玩意兒”，說他們的歌一首也當不瞭彩鈴，他們應該寫《QQ愛》那種歌。
2004年，沈黎暉的摩登天空迎來瞭轉機。摩托羅拉看中瞭摩登天空的雜志，並讓沈黎暉將其制成線上版本，這份訂單價值一百萬。盡管不是很多，但足以挽救公司於水深火熱之中。
後來，沈黎暉用這筆資金購置瞭錄音設備，並繼續制作唱片。摩登天空在提供服務的同時，繼續發行唱片，並成功起死回生。
2006年底，摩登天空還完瞭欠款，賬上有瞭一百多萬。這時沈黎暉提出想做音樂節。做一個音樂節需要300萬，相當於all in。好不容易緩過來的公司高層一致不同意。但沈黎暉很堅決，他就撂下一句話：
“我不想跟著他們走，我不想問你要什麼。我們應該自己創造事物，讓他們跟隨我們。”
2.
/ 投資圈“隱形大佬”入局,
背後有百度李彥宏撐腰 /
2007年，沈黎暉頂住公司的重重阻力，在海淀公園舉辦瞭首屆摩登天空音樂節。那時中國的音樂節不超過4個。
但由於摩登天空對安檢沒有經驗，不少人是被朋友從明星通道帶進來的，還有黃牛仿造的假票。所以，第一屆摩登天空音樂節虧瞭100多萬。但沈黎暉看到瞭音樂節背後的市場。
兩年後，沈黎暉在北京通州做瞭草莓音樂節。一開始，草莓音樂節沒有市場定位、沒有市場分析，壓根兒不知道用戶是誰。等拿到數據一看，“年紀這麼小！”，觀眾中75%是女孩，平均年齡18-20歲。
後來，草莓音樂節不斷優化體驗，變得“更大、更年輕，“之後就慢慢賺錢瞭”。如今，摩登天空的業務不僅有音樂節、音樂制作和藝人經紀，還有線上直播、票務和新媒體運營等領域。
與迷笛的低調不同，沈黎暉樂於依靠資本實力，擴大音樂業務版圖。2015年底，摩登天空獲得復娛文化1.3億元投資，以及30億投資計劃的B輪融資，2016年底又獲得C輪融資。
沈黎暉拿這些錢來擴張公司。草莓音樂節從北京到西安開到瞭全站次，又開到瞭紐約，柏林。2014-2015年，沈黎暉還先後並購瞭國際交流平臺“影響城市之聲”和在線票務APP“POGO看演出”，隨後又推出現場音樂視頻直播平臺“正在現場”。
沈黎暉還沉迷於對外投資。不僅投資瞭英國的音響品牌Orange，還推出瞭設計酒店Modern Sky House、運動廠牌Modern Sky Sports。
2022年，摩登天空宣佈將進軍元宇宙，推出虛擬草莓音樂節，此外也官宣瞭首個虛擬音樂人Miro。
盡管摩登天空規模不斷擴張，但沈黎暉還是遇到瞭一個強勁的對手——錢實穆。
錢實穆是太合音樂集團董事長，旗下有麥田音樂節，身後還有百度李彥宏的撐腰。與沈黎暉類似，錢實穆也在大學期間組過樂隊、擔任主唱，但他極其低調，一直被外界看做是一位高深莫測的“隱形大佬”。
從業務線上來看，太合涉及的領域更廣。眾所周知，摩登天空走的是獨立音樂路線，旗下藝人多是獨立音樂人，如新褲子、痛仰等。
而太合音樂走得是大眾化路線，旗下既有獨立音樂人，如告五人、刺蝟樂隊，又有明星藝人，如薛之謙、許嵩、許光漢等，可以說是半隻腳插在娛樂圈。太合音樂也被認為是，全球華語音樂市場份額最大的“獨角獸”。
而錢實穆也很擅長利用娛樂圈明星。2019年，面對草莓音樂節、迷笛音樂節等音樂節的競爭，太合音樂邀請瞭周傑倫、蔡依林等娛樂明星參加麥田音樂節，使麥田音樂節的知名度一炮打響。
錢實穆也更善於利用資本的力量，他本身也算是投資圈才子出身。1991年，錢實穆從北京大學經濟管理系畢業，經歷瞭幾傢公司後，逐漸在投資圈嶄露頭角。
後來，太合音樂並購百度音樂、牽手全球最大的流行音樂曲庫The Orchard、戰略投資粉絲服務平臺Owhat，全都出自錢實穆的大手筆。2016年3月，李彥宏牽手錢實穆，百度持有太合音樂38.81%股份，成為太合音樂第一大股東。
而真正讓錢實穆成為行業大佬的是，2015年4月，他帶領太合麥田與海蝶音樂、大石版權，聯手組建瞭新型音樂服務公司——太合音樂集團，而這三傢音樂廠牌占據瞭華語音樂圈的“半壁江山”。
其中，太合麥田的前身是麥田音樂，1996年由宋柯成立，發掘瞭樸樹、孫楠等寶藏歌手；1986年成立的海蝶音樂，旗下有阿杜、林俊傑、薛之謙等藝人；大石版權則是以專業的詞曲創作著稱，服務幾乎覆蓋瞭整個的華語音樂圈。
後期，在錢實穆的帶領下，太合音樂在音樂產業崛起的過程中，逐漸走上瞭資本化之路。2017年，太合音樂的估值就超過瞭10億美元。
2018年6月，太合音樂集團對外宣佈，已完成10億人民幣量級的新一輪融資，本輪投資方包括君聯資本、國創開元和中泰創匯。一年之後，太合音樂高調宣佈啟動IPO，但目前還沒有進一步的消息。
目前，太合音樂業務包括簽約藝人服務、版權發行、音樂專區、演出活動、粉絲社群、整合營銷等。旗下擁有太合麥田、海蝶音樂、大石版權、赤瞳音樂、兵馬司唱片等音樂廠牌，以及千千音樂、秀動網等交互服務平臺，涉及產業鏈上下遊。
3.
/ 中小IP搶占音樂節賽道，
卻隻能給大佬們“陪跑”？/
如今，除瞭迷笛音樂節、草莓音樂節、麥田這樣的大IP之外,有很多中小IP加入音樂節賽道,與地方合作打造“音樂節+旅遊”模式，典型的如仙人掌音樂節、“曉峰音樂公社”創辦人許曉峰。
2016年，在南京市委宣傳部和南京文投集團的支持下，許曉峰的首個個人工作室“曉峰音樂公社”落戶南京，隨後舉辦瞭寧波海上絲綢之路國際音樂節、寧波香橙音樂節、常州星巢音樂節、成都絲綢之路國際獨立音樂節、曉峰音樂周等。
而許曉峰也是一個資深音樂人。1987年，他從北京大學英語系畢業後，創辦瞭龍聲娛樂有限公司，先後成為華納、BMG、索尼等國際唱片公司版權代理商。
後來，許曉峰擔任華納唱片中國公司總裁，簽約瞭樸樹、老狼、汪峰、周迅、孫楠、那英等音樂人。2002年，許曉峰又創辦瞭九洲亞華演藝經紀公司，並擔任總裁，簽約瞭李亞鵬、陳好、馬伊俐、陳思誠等影視明星。
更小規模的音樂節還有LMF音樂節、咪豆音樂節，太湖灣音樂節、星空音樂節等。比如，貴州本土品牌“星空音樂節”，隸屬於貴州凡嶼星譽文化傳媒有限公司，與地方政府合作，宣傳推廣貴州旅遊文化資源。
五一期間，2023第十屆咪豆音樂節，在南京溧水天生橋景區舉行，樸樹、吳青峰、梁博，陳粒、趙雷、新褲子樂隊加盟；南京本土音樂節品牌咪豆音樂節，已經舉辦瞭10年，由江蘇音樂廣播、溧水區文化和旅遊局主辦，江蘇東部文化傳播有限公司承辦。
類似的還有在常州舉辦的太湖灣音樂節，力策集團在大連舉辦的LMF音樂節、由山東省互聯網傳媒集團主辦，大眾網、海報新聞承辦的泰山新青年音樂節等。
盡管音樂節品牌層出不窮，但依然在虧損的音樂節不乏少數。曾有業內人士表示，國內隻有不到20%的音樂節，是真正在盈利的。
但對於頭部品牌來說，盈利已經是常態，而做音樂節也並不僅僅是為瞭賺錢。
一般來說，音樂節的營收主要有三大塊：門票、商業合作和周邊衍生品。2021年，迷笛主創團隊對媒體說，迷笛這三部分的比例大致是在6：3：1。在近十年內，迷笛音樂節保本基本沒問題，還能略有盈利。
如果按平均每天1.5萬人次，3天的時間，大概就是4.5-5萬人次，按380元一張的價格來算，大致是1900萬的票務營收。
草莓音樂節的演出每年也會去到一些二三線的城市，盡管體量不大，有時可能也會產生小幅虧損，但公司做音樂節的目的也是為瞭覆蓋到更多的受眾、城市，進一步拓展品牌知名度。
所以說，音樂節品牌搶破頭“紮堆”五一檔，雖然看起來熱鬧非凡，但真正賺到的還是頭部大公司，在夾縫中生存的小品牌或許隻能白白“陪跑”一場。所以有些小品牌不得不推高音樂節票價，想割一把就“跑路”。
但這種把戲，真正的大佬們是看不上眼的。就在今年3月，迷笛的張帆還站出來評價音樂節票價過高：
“別動不動當天一場就1000，年輕人要拿工資的五分之一看音樂節不合理，有點割韭菜的感覺瞭。”
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