泡泡瑪特距離迪士尼，還有多少個泡泡？

眼下正值暑期，各大主題樂園幾乎都在“超負荷”工作。

就連泡泡瑪特也不甘寂寞，於近日官宣，其位於北京朝陽公園內的“泡泡瑪特城市樂園”三大區域即將開放。

已經有常去朝陽公園散步的網友發出“路透照”，以白色為主色調的城堡已經初具樣貌。“POPLAND”的門頭下，可以看到泡泡瑪特“當傢花旦”Molly的不同造型雕像。

小紅書網友 @大格格🎀

去年秋天，泡泡瑪特開啟瞭城市樂園演員招募，招募18-25周歲的偶裝演員、戲劇演員和舞蹈演員。最近還有招聘信息顯示，泡泡瑪特正在招聘娛樂導覽實習生、樂園景點運營實習生以及保護樂園內玩偶的娛樂護行員實習生等。

天眼查資料顯示，北京泡泡瑪特樂園管理有限公司於2021年8月成立，由北京泡泡瑪特文化創意有限公司全資控股，經營范圍包括城市公園管理、遊樂園、餐飲管理等，今年1月變更增加瞭酒店管理、婚慶禮儀服務、代駕服務等項目。 ‍

樂園公司成立兩年不到，但泡泡瑪特對主題樂園的野心早在五年前就有端倪，當時創始人王寧公開提出瞭“要做國內最像迪士尼的公司”的遠大目標。

五年之後，泡泡瑪特的城市樂園即將開放，它距離迪士尼還有多遠？

01

主題樂園是新的救命稻草？

時間回到兩年前。

2021年，泡泡瑪特第一次透露主題樂園計劃，並成立全資樂園管理公司。但很遺憾，這個消息出來後，歡呼的粉絲有，但持批評意見的網友和潮玩用戶也有很大一部分。

網友們吐槽：“小的都做不好還做大的？”“整天想這些有的沒的，不如把品控和售後做好。”

彼時，泡泡瑪特的盲盒營銷、質量等問題可謂是一波未平，一波又起。

比如其網紅IP“Skull Panda”系列出現多位消費者好不容易抽得盲盒隱藏款卻是瑕疵品、要求退換時反被客服認定為假貨的鬧劇。

因此，當泡泡瑪特的主題樂園計劃曝光時，網友們的第一反應是讓其先做好眼前事：管管盲盒的品控。

為瞭穩住粉絲們的心，泡泡瑪特這兩年確實下瞭功夫。為瞭追求更好的工藝、質量和設計，泡泡瑪特的毛利率已經連續下滑。

畢竟泡泡瑪特的泡泡，可以說是一直靠著盲盒在“吹”。

包括自有IP、獨傢IP和非獨傢IP的自主產品是泡泡瑪特的主要商品類型。2022年財報顯示，截至去年年底自主產品收入占總收入比例為90.8%。從渠道收入來看，2022年抽盒機收入占比超過五成，其他渠道售賣的品類也以盲盒為多。

泡泡瑪特2022年度報告

但泡泡瑪特很清楚，隻靠盲盒，不可能長久。

創始人王寧多次在采訪中強調，泡泡瑪特本質是一傢潮玩為載體的IP運營公司。

其相關負責人告訴有意思報告，除瞭打通潮玩的上下遊產業鏈，泡泡瑪特也從潮玩盲盒、收藏線產品、衍生品、品牌授權、商場主題展、藝術展等多個領域持續開拓IP的延展性。

在“盲盒經濟”持續受到監管和審視的當下，盲盒不僅支撐不起一傢潮流IP上市公司，或許更是泡泡瑪特有必要劃清界限的“雷點”。

特別是在消費日漸回歸理性的當下，提供情緒價值的潮玩幾乎正肉眼可見地“退燒”。“潮玩第一股”泡泡瑪特自2020年12月11日上市以來，市值已較最高點縮水千億港幣。

如果盲盒是泡泡瑪特的“原罪”，那麼更具規模和影響力的主題樂園有可能成為新的救命稻草嗎？

02

成為迪士尼，一共分幾步？

現實是，主題樂園得先有“主題”。主題怎麼來？隻能靠有故事的IP。

就如在迪士尼主題樂園，“銷冠”玲娜貝兒再可愛，也取代不瞭有多年內容沉淀的米奇世界。

可是泡泡瑪特的潮玩沒有故事。這一點，泡泡瑪特也不避諱，聲稱感性消費時代，潮玩可以被年輕人自行賦予內涵。

潮玩或許可以，但主題樂園不行。主題樂園造夢，在大IP故事的基礎上，構建出一個虛擬世界，人們得以沉浸其中，體驗不同人生。

但試想一下，如果去的是一個沒有故事積淀、僅僅是形象可愛的樂園——難道做夢還得自己現想？充其量拍幾張好看的照片。打卡完畢，下次不來瞭。

中國主題公園研究院院長林煥傑對此直言不諱，泡泡瑪特尚沒有能支撐起主題樂園的“拳頭產品”，再多的IP都隻是形象而已。

在他看來，目前國內最像迪士尼的主題樂園是“華強方特”。即使自有IP“熊出沒”至今還沒落地為獨立樂園，但華強方特對於水漫金山、女媧補天等公共IP的創意開發已形成瞭規模和特點。

太原方特東方神畫，來自方特旅遊公眾號

而這些公共IP背後，是中國人打小耳熟能詳的故事。圍繞IP故事的持續創造力和想象力才是真正的稀缺品。

更何況，主題樂園並非有瞭IP故事就能長治久安，還需要不斷投入更新、擴建，註入更多的現代科技元素來為之續命。

上海迪士尼、北京環球影城，千億投資都是為瞭讓不同的遊客都能享受在現實裡做夢的快樂。最好還是，每一次都很新鮮。

03

再大的泡泡，都有碎的那一天？

泡泡瑪特當然也並非全無機會。

日前，泡泡瑪特發佈正面盈利預告，預計今年上半年業績將有較大幅度增長。多傢券商機構對泡泡瑪特給出瞭“買入”或“跑贏行業”的評級，看好其業績恢復。

就像林煥傑院長所說，泡泡瑪特積累的形象、市場認知度，特別是其出眾的運營能力，都是巨大的優勢。

泡泡瑪特也在試圖圍繞自己的IP講述更多的故事。

今年5月，泡泡瑪特發佈宣傳視頻，首款自研手遊《夢想傢園》即將上線。這是一款模擬經營+派對玩法的遊戲，泡泡瑪特幾大熱門IP將在其中集體亮相。

回到樂園本身。泡泡瑪特選擇瞭朝陽公園這座市政公園中的一塊區域，似乎並未展現出明顯超越其能力的冒進。創始人王寧也曾表態，不打算做重型樂園。

但簡單一算可知，泡泡瑪特獲準使用的公園“歐陸風韻”區域，占地約3萬平方米，依約500平方米的大型旗艦店計算，這是60個泡泡瑪特旗艦店那麼大的地方。

運營難度或將呈指數級上升。

艾媒咨詢首席分析師張毅對於泡泡瑪特樂園的未來也持保留態度，認為除瞭必須忍受超長的回報周期，以其資金儲備和融資能力來看，似乎暫未具備建設和運作大型主題樂園的能力。

不管是從IP故事的底層邏輯，還是樂園的整體經營邏輯，目前這座即將開放的城市樂園具備多少吸引力，仍是一個有待戳破的泡泡。

泡泡瑪特的生意盲盒裡，這一次不知道能拆出什麼來。