上次專欄文章（刊5月9日A12版）談到，民企長遠未來的關鍵，是要找到對的人交棒傳承，但若想企業發展紮實穩健，單單靠傳承人是不夠的，還要找到對的員工。隨著00後逐漸成為職場主力，懂得如何靈活運用這班年輕人的優勢和特長，好好呵護他們茁壯成長，為企業培育出新一代的職場能手，也是企業傢在新時代下需要關切的大事。
這些年網上不乏聲音說“00後是來整頓職場”，他們有的拒絕領導畫餅、拒絕加班文化、拒絕形式主義和無效社交，更註重自己身為員工的正當權益，也可能因為一點點小問題而辭職。很多企業傢問筆者，這樣的員工不好管、我行我素，言不盡、說不得、罵不得，怎麼辦？
對於00後不好管這件事，企業傢不妨先問問自己，“你瞭解00後嗎？”對此，筆者有一些觀點分享。
大膽容錯 給予信任
首先，企業傢要放寬心胸、勇於溝通。現在很多公司的職工是四代，甚至五代同堂，領導者需要做的是放下成見去接納，放下身段去溝通。要知道，00後是完完全全在互聯網環境中成長起來的一代。他們的優點是想法多、腦洞大，對於新鮮事物敏感、上手快；但同時，他們多少都有自己的個性，更強調個體意識，所需要的情緒價值更高。因此，領導者是否有心胸去廣開言路，就是從心裡接納00後的開始。其實做到有效溝通，也許會發現00後並沒有那麼難以瞭解和對話，也許他們就是需要你的一點表揚和鼓勵而已。
其次是要大膽容錯，給予信任。00後很鬼馬、點子多，聰明但不是現實的智慧。這時候，領導者就需要有容錯的膽量和信任的胸襟，把他們的靈光乍現變成現實的生產力，才能把他們的才華、才智，化為肉眼可見的成果，這才是“人盡其才”。
事實上，容錯和信任是預付款，到底能讓年輕人做出什麼成果，完全取決於領導者膽量有多大。去年杭州亞運會各賽場的現場背景音樂很出圈，得到大傢盛贊，而那麼會玩，那麼懂炒熱現場氣氛的幕後DJ，正是一群00後的年輕人，很多自媒體勇於采納00後作為主創，讓內容不斷的升級，因此粉絲日進數萬，成果顯著。
可以說，00後表面是“不聽話”、“不服管”，其實骨子裡代表著他們的創新和執著；創新和執著不正是我們一直強調的、新時代下新民企應該具備的特性嗎？所以筆者認為，00後就是企業未來的變速箱和增程器，他們是企業行穩致遠、不可或缺的水手。
可能也有企業傢會擔心，00後人才都奔向大品牌大企業，中小企就算敢信任敢容錯，也無人可用啊。筆者倒認為不必過慮，此前曾有一份關於00後的調研顯示，這批跨世代的年輕人不迷戀大企，也積極擁抱“下沉”，超過三成受訪00後認可高級藍領、新農人職業。其實這並不奇怪，拒絕畫餅、著重個性的年輕人，他們會更重視多元多變的就業選擇，而不執著於“擇一業終一生”的傳統“鐵飯碗”。
最近留意到一篇報道，佛山有一間光電廠，5000人員工當中有10%是00後；附近另一間生產高端海洋工程裝備和關鍵零部件的企業，生產一線技工平均年齡為23歲、24歲，一些班組甚至全員00後。這情況並不奇怪，據內地人才招聘網站“智聯招聘”發表的2024年一季度《中國企業招聘薪酬報告》，願意從事藍領工作的00後比例便達55.8%，是各年齡層中最高。
值得深思是，光電廠過去兩年花費很多功夫推行數智化改造，自動化率平均達到80%；另一關鍵零部件企業，除瞭高新科技生產，還與佛山技師學院等學校合作開辦現代學徒制、企業新型學徒制等技能人才培養項目。這些企業都是當地制造業轉型升級的成功例子。這意味著，新民企的致力創新，發展新質生產力，有利於吸引00後人才，而這些人才又能以他們創新和執著的個性回饋企業，讓企業在新時代中揚帆前行，形成良性循環。
最後想強烈呼籲一下，我們要愛護下一代，做他們成長的助推器。過分強調00後整頓職場的話題，或者是有些人的炒作，無形中加重瞭企業和00後之間矛盾，實不可取。健康的輿論環境，才是讓他們成長的安全溫床。對於即將步入職場的00後新生力量，筆者也寄語：“繼續前進，別停下，你們的前途不可限量！”
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