圖:佐丹奴國際(00709)
佐丹奴國際(00709)將於4月3日舉行股東特別大會(EGM),其中一個決議案是,建議委任董事及撤換劉國權的董事和行政總裁職務,由Currie Colin Melville Kennedy接替。近日有小股東想知道更多Kennedy的背景,好讓他們在投票前審慎考慮。
Kennedy曾任adidas亞太及大中華區總經理,帶領中國團隊由當年10億歐元的淨銷售額,9年內達到50億歐元,反當時其道而行的是在下沉市場開設瞭6000傢商店,共計1.2萬傢,為adidas創建瞭一個新的品牌標簽。其後,由於疫情關系,Kennedy離開公司,回到馬來西亞,受航空公司AirAsia的創始人和首席運營商邀請下,擔任公司的數位業務首席執行官和航空公司的首席運營官。而當時最大的挑戰是幫助AirAsia恢復業務,Kennedy在沒有政府的財政支持下,經營業務非常困難,並保持雇用員工,最後帶領公司走出困境。
品牌需重新定位
Kennedy對新一份工作也有不少見解,認為佐丹奴品牌就像一顆粗糙的鉆石,需要一些磨練和一些愛的基礎下去重建。隻要有正確的投資和戰略,他相信佐丹奴能夠在世界舞臺上發揮作用。他認為,公司的優勢是品牌具有積極形象,產品品質優良,而缺點是范圍和品種很大,零售可以簡化,而不同品牌可能會讓消費者感到困惑,發展電子商務和數位可能更好。
他曾提到,佐丹奴面臨的挑戰是增長,由於Uniqlo、Zara、H&M等同業能夠在更快的時間將產品推向市場,而佐丹奴品牌已經失去瞭方向。假如他可成為未來CEO,將確保所有員工都覺得自己是品牌和企業的一部分,因為相信前線是公司最重要的資產。他亦會為品牌制定3至5年的商業計劃,重新設立公司定位,發揮作用的地方。佐丹奴的股東不妨參考以上資料。
(作者為獨立股評人)
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