同行“相煎何太急”？
作者 | 劉欽文
中國傢電市場的競爭一向激烈，價格戰、技術戰、專利戰、口水戰等層出不窮，競爭手段的多樣化、以及競爭程度的白熱化遠超許多行業。
近日，據“財聯社”報道，雲賽智聯（600602.SH）和格蘭仕兩傢企業又掀起瞭“舉報戰”，可謂真正的“貼身肉搏”。格蘭仕指責雲賽智聯在出售合資公司股權時，涉嫌惡意限制自己的購買權利，從而低價轉讓給合資公司外方股東，致使國有資產流失。
6月16日，雲賽智聯發澄清公告回應，全過程基於相關規定及流程推進，依法合規，不存在低價轉讓上市公司資產、損害上市公司中小股東利益及國有資產流失的情形。格蘭仕兩傢相關公司是因不符合同業競爭限制條件，不具備受讓資格。
二級市場上，雲賽智聯不僅未受影響，6月16日更是直接漲停，報收15.69元/股，上漲10.03%，總市值214.59億元。已經連漲八天。
實際上，今年以來，“舉報”“炮轟”同行的事件層出不窮。5月25日，長城汽車在比亞迪新款車型上市當天，公開舉報後者存在污染問題。5月29日，堅果投影首席產品官Will在朋友圈炮轟極米科技是用“以次充好的廉價技術，和顛倒黑白的燒錢營銷來打壓創新者”。5月30日晚，雙方還在鳳凰網科技的直播間共同直播“辯論”。
從汽車、到投影，再到微波爐，同行“相煎何太急”？
緣何舉報？
兩者的“舉報戰”還要從上海松下微波爐合資公司（下稱“松下微波爐”）說起。
松下電器進入中國，可以說與中國的改革開放同齡。“松下電器在中國發展分為三個階段，第一個階段是從1979年開始，松下先後引進將近180條生產線；第二階段從上個世紀80年代中期，以制造業為主在中國佈局瞭41傢制造企業，這41傢制造企業絕大部分是合資企業；第三階段是變革階段，隨著中國改革開放的深入，特別是在中國加入WTO前後，松下由制造業進入到開發、制造，並滲透到流通領域。”松下電器（中國）有限公司副董事長張仲文表示。
松下微波爐便是第二階段的產物之一，其成立於1994年8月，松下電器（中國）有限公司(下稱“松下電器”)占股60%，雲賽智聯控股子公司上海揚子江投資發展有限公司 (以下簡稱“揚子江投資”)占股40%。經營期限為1994年8月22日至2024年8月21日。
如今經營期限將至，雲賽智聯表示，“為進一步聚焦主業，揚子江投資擬以公開掛牌方式轉讓其所持松下微波爐40%股權。”
圖源：雲賽智聯公告
正是這公開掛牌引起瞭格蘭仕的不滿。5月9日，格蘭仕控股子公司廣東創揚投資管理有限公司（下稱“創揚投資”）、格蘭仕實際控制人梁昭賢100%持股的佛山明慶格物實業投資有限公司（下稱“格物實業”）參與股權受讓，向上海聯合產權交易所提交收購案。一同提交的還有松下電器。
但5月29日，創揚投資收到轉讓方回復稱：受讓資格不予確認。
如此一來，松下微波爐的受讓方僅餘松下電器一傢。
據《21世紀經濟報道》，格蘭仕方面表示，創揚投資遞交報名資料後，上海聯交所次日正式回復“收到報名資料完整齊全”，並確認報名資料符合齊全性和規范性的要求，符合松下項目信息披露公告中的受讓方資格條件。
基於此，6月13日，創揚投資向證券監管部門實名舉報。稱雲賽智聯及揚子江投資惡意排除舉報人和其他受讓方參與受讓，意在使合資公司外方股東成為唯一受讓方。涉嫌低價轉讓上市公司資產，嚴重損害上市公司及中小股東利益、致使國有資產流失。
圖源：罐頭圖庫
6月15日，松下中國對“澎湃新聞”表示，公司認為本次交易屬於公開掛牌交易，全過程都是基於國有資產監督管理和證券監督管理相關規定以及流程推進，不存在涉嫌低價轉讓上海松下微波爐有限公司資產的情形。相信相關部門會做出正確判斷。
6月16日，雲賽智聯在澄清公告中表示，“創揚投資和格物實業為廣東格蘭仕集團全資子公司及關聯公司，因格蘭仕集團為微波爐生產企業，與松下微波爐存在同業競爭情形。據儀電集團經聯交所向創揚投資和佛山明慶格物發出《受讓資格結果通知》，對兩傢公司的受讓資格確認結果為不通過。”
舉報的背後：微波爐海外之爭？
此次舉報中，格蘭仕方面還提出：“雲賽智聯作為上海國企，惡意排除舉報人和其他受讓方參與受讓。比如，在臨近案涉國有股權掛牌前，揚子江公司與外方股東在2023年3月突發修訂合資公司章程及《合資合同》，刻意限縮中方股東權利並增加對於受讓方股東的限制條件，此舉不僅阻卻瞭諸多意向受讓方，也大大減損瞭案涉國有股權的價值。”
據相關公告顯示，雲賽智聯在發佈轉讓松下微波爐股權的同一天，同時發佈瞭關於修改《公司章程》及公司部分制度的公告。
但若是翻看歷年公告，每年的3-6月，雲賽智聯均會發佈關於修改《公司章程》的公告。
圖源：雲賽智聯公告
雲賽智聯在澄清公告中同樣回應，“對於合資參股方的同業競爭的限制要 求，在松下微波爐於1994年8月成立時的《合資合同》中已有約定，此次《合資合同》修改，並非新增對於受讓方股東的同業競爭限制條件。”
雲賽智聯是上海儀電（集團）有限公司旗下的上市公司，是一傢以雲計算與大數據、行業解決方案及智能化產品為核心業務的專業化信息技術服務企業。公司成立於1986年12月。1987年1月，雲賽智聯作為首傢試行股份制的國有企業向社會發行股票，是國內最早上市的“老八股”之一。
格蘭仕集團則創立於1978年9月28日，是一傢綜合性健康傢電和智能傢居解決方案提供商。早年從微波爐做起，1995年，格蘭仕微波爐在中國市場的份額就達到25.1%，位列第一。後公司逐漸發展到全屋健康傢電產業。
根據《2020年度傢電熱銷品牌產品排行榜》顯示，微波爐線上品牌中，美的市占率最高，高達48.69%，其次為格蘭仕，市占率為38.41%；松下排第三，占比4.26%。
圖源：前瞻產業研究院
嚴格意義上來講，格蘭仕與雲賽智聯並不屬於直接競爭對手，而是與松下存在直接競爭關系。
松下的微波爐雖在國內市占率較低，但松下在國際上仍享有較高的品牌知名度。格蘭仕此次對松下微波爐的股權轉讓如此看重，便是看中瞭其在海外的潛力。
松下微波爐合資公司的產品主要面向美洲、歐洲、大洋洲、非洲及東南亞等海外市場。截至2022年12月31日，其總資產7.09億元，總負債 2.67億元，凈資4.42億元，實現營業收入16.66億元，凈利潤2492.26萬元。
經評估，松下微波爐股東全部權益價值為4.86億元人民幣，揚子江投資持有的40%股權對應價值為1.94億元人民幣。
格蘭仕自1997年就開始闖蕩國際市場。初期，格蘭仕主要依靠OEM（貼牌代工）模式。據《南方日報》報道，到2017年，格蘭仕約60%的業務量來自海外市場。
圖源：罐頭圖庫
2006年，格蘭仕開始著力打造世界品牌，提出“百年企業，世界品牌”的新願景。但從貼牌出口到自主品牌出口仍有不少難度。
產業在線分析師龍飛向“第一財經”表示，格蘭仕和美的基本上占據瞭國內微波爐市場八成以上的份額。國內市場競爭日益激烈，廠傢也在外銷賽道上積極競爭。“格蘭仕這次阻擊松下，主要還是為瞭出口市場，因為出口占瞭格蘭仕收入的大頭。”一位業內資深人士認為。
“揍同行”換來的是什麼？
現實中同行“互撕”的案例不少，傢電行業中，此前鬧的沸沸揚揚的格力和美的員工也曾發生過互相實名舉報對方技術造假的事件。
2016年1月20日，格力電器標準管理部的研究員陳進在微博上實名舉報，稱美的在2014年獲得的國傢科學進步二等獎的相關申報項目涉嫌學術造假，希望國傢撤銷獎項。兩天後，一位自稱是空調專業工程師，名為李猛的人也在微博上實名舉報稱“格力變頻技術嚴重造假”。該項目為格力電器2011年獲得的國傢科學進步二等獎項目。有報道稱，李猛系美的集團員工。
當年3月8日，格力電器公開指責美的虛假宣傳、侵權、竊取商業機密。3月9日，美的集團董事長在上海經銷商大會上稱，“格力無數次‘碰瓷’，我們無奈被迫也舉報格力、反擊，我們也發瞭聲明。不到迫不得已我們不會發聲。”
圖源：罐頭圖庫
彼時中怡康白電事業部研究經理王宏吉就曾評論，類似互相舉報的事件對於品牌來說傷害還是比較大的。像格力和美的互相舉報，把企業在技術方面的問題刨出來讓消費者知道，這樣對消費者造成的影響就是，再選擇這個品牌時，會存在一定疑慮。從消費者信任度的層面來看，其實對品牌來說造成瞭相當大的傷害。
“小成功靠朋友，大成功靠對手”是許多成功商人的共識。相比於“互撕”，歷史上有不少共贏的經典案例，如肯德基與麥當勞、可口可樂與百事可樂、奔馳與寶馬等等。
其中，奔馳和寶馬還曾“抱團取暖”。2019年，奔馳背後戴姆勒集團和寶馬集團在柏林共同宣佈將投資10億歐元整合各自旗下的移動出行服務打造出行集團，成立5傢合資公司。兩傢頭部車企的結盟，一方面可以尋求新的利潤增長點，另一方面也是佈局汽車出行服務領域，應對Uber、滴滴出行等公司的挑戰，可謂“雙贏”。
此後不久，奧迪也加入競爭對手奔馳和寶馬的聯盟，共同開發先進的駕駛輔助系統。
“如果認為別人做得不好，那就做出更好的產品，消費者足夠聰明，能夠分辨好壞，並用鈔票來投票。進行這些無用的批評、指責，與己無益、與人無益。”香頌資本董事沈萌表示，“可口可樂和百事可樂、麥當勞和肯德基，從來不會選擇這樣幼稚、粗淺的手段競爭，隻會成就彼此，共同成長。”
你對格蘭仕的舉報怎麼看？歡迎下方留言討論。
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