王江，從大學助教到中央金融辦副主任！

鳳凰網財經訊 5月18日上午，王江以中央金融辦分管日常工作副主任的身份出席國傢金融監督管理總局揭牌儀式。

兩天前，中國光大集團股份公司召開黨委擴大會議。會上宣佈瞭中央決定：免去王江同志的中國光大集團股份公司黨委書記職務，另有任用。

王江

據今年3月發佈的《黨和國傢機構改革方案》顯示，組建中央金融委員會。加強黨中央對金融工作的集中統一領導，負責金融穩定和發展的頂層設計、統籌協調、整體推進、督促落實，研究審議金融領域重大政策、重大問題等，作為黨中央決策議事協調機構。設立中央金融委員會辦公室，作為中央金融委員會的辦事機構，列入黨中央機構序列。不再保留國務院金融穩定發展委員會及其辦事機構。將國務院金融穩定發展委員會辦公室職責劃入中央金融委員會辦公室。

從大學老師到最懂銀行的行長

王江1963年7月生於山東乳山，1984年畢業於山東經濟學院（現山東財經大學）財金系金融專業，並留校任教。在長達15年的教學生涯中，王江從最初的教研室助教一路成長為金融系副主任、副教授。在此期間，他還取得瞭廈門大學財金系經濟學博士學位。

和前不久剛剛履新的國傢金管總局黨委書記李雲澤一樣，王江也是“老建行人”。1999年6月，王江從高校“跨界”到建設銀行山東省分行，擔任信貸風險管理處副處長。僅僅3年多時間，他就升任建設銀行山東省分行副行長。此後，他又先後擔任湖北省分行行長、黨委書記和上海市分行行長、黨委書記。

直到2015年3月，王江結束瞭近16年建行生涯後，赴任交通銀行擔任副行長、黨委委員，分管對公板塊和國際業務。

2017年7月，王江調任江蘇省副省長、省政府黨組成員，成為“金融副省長”中的一員。根據江蘇省人民政府官網公佈的信息顯示，王江主要負責教育、文化、旅遊、文物、國有資產管理、金融、廣播電視方面工作。分管省教育廳、省文化和旅遊廳（省文物局）、省政府國有資產監督管理委員會、省廣播電視局、省地方金融監督管理局（省政府金融工作辦公室）。聯系省文聯、省作協、省社科院、省社科聯；聯系人民銀行南京分行、江蘇銀保監局籌備組、江蘇證監局。

2019年12月，王江回歸金融系統，擔任中國銀行行長、黨委副書記；僅僅一年後，2021年1月，王江回歸建設銀行擔任行長 、黨委副書記。

和中行經歷一樣，王江的第二次建行生涯同樣隻有一年多。2022年3月，他就調任光大集團黨委書記，同年4月擔任光大集團董事長，8月任光大銀行委書記、董事長。

擁有如此豐富的金融機構和國有大行履歷，以及曾長時間在財經類高校金融專業任教，王江也被稱為最懂銀行的行長。

三年三次履新 “貢獻突出”

王江異常低調，在過往的履歷中除瞭必要的工作安排，很少公開露面，但他憑借紮實的金融理論和過硬的專業能力，以及穩健的工作作風，在業內頗受贊譽。過往供職過的單位都對他評價很高。

5月16日，在離任光大集團黨委書記時，相關公告言簡意賅：“另有任用”。但是此前，王江工作過的三大國有行在他的離職公告中都給予瞭高度評價，中國銀行和交通銀行更是直言，王江對公司的發展做出瞭“突出貢獻”！

王江得到如此肯定是建立在他“恪盡職守、勤勉敬業、銳意進取”的行事風格基礎之上。

回歸金融系統之後，恰逢3年疫情，王江面臨的挑戰不言而喻。

2019年12月，王江從江蘇副省長任上調任中國銀行行長、黨委副書記。2020年，新冠疫情爆發，國內經濟乃至全球經濟都受到瞭嚴峻挑戰。如何在疫情期間統籌疫情防控和經營管理，如何做好復工復產，以及如何支持實體經濟發展等一系列問題成為王江面臨的最大挑戰，而且沒有前例可循。

雖然困難前所未有，但是2020年，中國銀行在王江的帶領下營收和凈利潤雙雙實現增長，不良貸款率也隻是微微上升瞭0.09個百分點。而且，王江擔任中行行長以後，中國銀行在信息科技、公司金融、個人金融、資產負債、數據治理等多條線都進行瞭相關職能調整、改革與創新業務部署。

離職之時，中國銀行在公告中明確表示，“王江先生在擔任本行副董事長、執行董事和行長期間，認真貫徹落實國傢經濟金融方針政策，全面執行董事會決策部署，帶領管理層和廣大員工，緊緊圍繞本行發展戰略，為本行建設全球一流現代銀行集團做出瞭突出貢獻。”

一年後，王江調任建設銀行行長、黨委副書記。繼續肩負著帶領國有大行積極推進疫情防控與復工復產，讓利實體經濟，貫徹國傢新發展理念，構建新發展格局的重擔。雖然任職時間同樣隻有一年，但是，王江深入推進瞭建設銀行的戰略實施和新金融行動，推動瞭高質量發展。

在王江的帶領下，建設銀行的業績也保持瞭穩健增長。截至2021年末，建設銀行資產總額30.25萬億元，較上年末增長7.54%；實現營業收入8242.46億元，同比增長9.05%；歸屬於該行股東的凈利潤3025.13億元，同比增長11.61%；不良貸款率也較2020年末下降0.14個百分點。

兩年連續擔任瞭兩傢國有大行行長之後，2022年，王江赴任副部級中央金融機構光大集團擔任“一把手”，並於幾個月後同時擔任光大銀行董事長、黨委書記。

過去一年裡，光大銀行不斷優化調整業務結構，拓展綠色中間業務，推動財富管理轉型；聚焦數字化轉型，加大科技資源投入和人才隊伍建設，調整組織架構，構建數字化場景金融，以金融科技賦能新業態；推進高質量發展，綜合實力繼續提升。

在此基礎上，光大銀行業績也實現瞭增長，截至2022年末，光大銀行資產總額達63005億元，較年初增加3984億元，增長6.8%；實現歸母凈利潤448.07億元，同比增長3.23%。同時，光大銀行在 2022 年“全球銀行 1000 強”中位列第27 位，同比提升 5 個位次。

更早之前，在交通銀行擔任副行長之時，王江主要負責對公板塊和國際業務。在他任職的兩年多時間裡，交通銀行海外佈局曾連落五子，包括倫敦分行、盧森堡分行和盧森堡子行下設的羅馬分行、巴黎分行，以及巴西BBM銀行。其中，巴西BBM銀行是控股收購，既是交行的首單海外並購，也是該行在拉美市場佈局的第一步。同時，交行國際化利潤的貢獻度也不斷提升。

赴任中央金融辦 分管日常工作

積累瞭20年的國有大型商業銀行從業和管理經驗之後，去年3月，王江出任光大集團董事長、黨委書記。

和單一的商業銀行不同，光大集團是擁有金融全牌照和環保、旅遊、健康、高科技等特色實業，具有綜合金融、產融合作、陸港兩地特色優勢的國有大型綜合金融控股集團。而且，2021年中國人民銀行已經受理瞭光大集團設立金控公司的申請。

設立金控公司也順應瞭中國金融監管新的發展要求。過去幾年，我國原有金融監管體系暴露瞭一些不足。央行研究局局長徐忠曾在一篇文章中表示，寶能系的收購資金來源涉及銀行、證券、保險等多個金融領域，“分業監管缺乏穿透性，監管部門局限於‘鐵路警察，各管一段’。”

各管一段在很多時候的實際情況是，誰也不管。為瞭避免這種現象繼續發生，國務院不斷對相關機構進行改革，國傢金融監管總局也在今年正式成立。

此前，2020年9月，國務院發佈《關於實施金融控股公司準入管理的決定》（以下簡稱《決定》），金控公司監管工作正式起步。《決定》明確要求對控股股東、實際控制人認定方式的穿透性，按照實質重於形式原則，對金融控股公司實施穿透監管。去年8月，央行在2022年下半年工作會議中表示，對金融控股公司進行全面、持續、穿透監管。今年2月，央行發佈《金融控股公司關聯交易管理辦法》，規范金控公司關聯交易。

如今，中國的金融監管體系和頂層設計還在持續不斷的完善之中。身兼國有大行和金融集團管理經驗的王江赴任中央金融辦分管日常工作，市場期待他能像此前的工作一樣，為中國金融的發展做出“突出貢獻”！