酒店集團自創品牌不香瞭？

文章来源：酒店圈儿

2024年过半，主要酒店集团又开始有新品牌收入囊中，与去年不同的是，新品牌从自主建立转而变为了收购、合作。

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雅高新品牌Our Habitas■

雅高酒店集团旗下Ennismore宣布与可持续酒店品牌Our Habitas建立战略合作伙伴关系，Ennismore将接管Our Habitas的管理和发展，后者将加入Ennismore的品牌组合。

从2020年与Ennismore组建合资公司开始，就可以看出雅高“重仓”生活方式酒店的意图和决心，目前雅高将生活方式品牌单独开辟出一个板块，2023年初调整公司架构之后，“奢华&生活方式(Luxury & Lifestyle)”部门由集团CEO Sébastien Bazin领导。

Our Habitas品牌的使命是在全球范围内通过独特的体验创造人与人之间的联系，并为当地社区赋能。

Oliver Ripley

简要介绍品牌的创始人，Oliver Ripley出生于英国，曾就读于伊顿公学和牛津大学，资料显示他精通5种语言。

Oliver Ripley是一位连续创业家，这意味着他有不止一个创业项目并且十分清楚目前市场所需要的商业模式：Oliver是投资集团Black Ocean的创始人和CEO，在美国、欧洲和亚洲建立、投资和运营技术企业，专注于媒体和电子商务；是Elite Daily的联合创始人，该公司于 2015 年出售给《每日邮报》，当时是世界上最大的新生代媒体出版商；是数据电子商务平台Kite Ltd的联合创始人，该平台于 2017 年出售给佳能；他还曾是Ocean Group的创始人兼首席执行官，该投资公司在包括农业、企业融资、媒体等多个高增长领域进行投资和运营……

Our Habitas由Oliver Ripley于2016年创立，目前在四大洲的多个地点经营着10家具有文化特色的度假村，这些地点对于中国游客来说还比较小众，包括墨西哥的图卢姆、沙特阿拉伯的AlUla、智利的阿塔卡马和纳米比亚的卡拉哈里沙漠等地。

Our Habitas两个位于“沙特新未来城”的酒店

该品牌目前有多个项目正在筹备中，并计划进一步向亚洲扩张。Our Habitas的每家酒店都以音乐、健康、艺术、探险、美食、学习和回馈为支柱，注重健康、可持续发展、社区和体验的体验和生活方式品牌，重新定义了传统豪华酒店的概念。

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凯悦新品牌me and all hotels■

接下来看看凯悦酒店集团的最新收购。

近日，凯悦宣布收购德国酒店集团Lindner Hotels旗下的me and all hotels品牌，以加强其在欧洲的业务并扩大其生活方式产品组合。此次收购建立在2022年启动的成功合作基础之上——2022 年，凯悦与德国家族企业Lindner Hotels签订了独家战略营销协议，该协议为凯悦品牌组合及其忠诚计划增添了约30家酒店，Me and All Hotels是该协议中的一个品牌。在此之前，Me and All Hotels仍归Lindner所有，但以JdV by Hyatt软品牌（独立酒店系列）进行销售。

目前，me and all hotels在德国中心城市经营着6家酒店（超过1000间客房），包括在柏林、汉堡、莱比锡和斯图加特等主要目的地新建和改建酒店（筹建中的客房也超过1000间），凯悦方面还表示目前有正在洽谈的德国以外地区的项目。

增加一个在德国拥有核心客户群的品牌，对在德国市场相对薄弱的凯悦很有帮助。凯悦的目标是利用me and all hotels的品牌知名度和便于转换的发展模式，推动高档生活方式细分市场的增长，收购完成后，me and all hotels将成为凯悦的第29个品牌。

此外，凯悦还希望此举能促进其在希腊、西班牙和保加利亚的全包式度假村的交叉销售。凯悦方面的想法是，当客人入住me and all hotels酒店时，其将有机会通过旅行后的电子邮件向他们推荐旗下的全包式酒店，作为他们下一次度假的好去处。

德国是西班牙东部巴利阿里群岛的第一大支线市场，也是非洲西部、属于西班牙的加那利群岛的第二大支线市场，凯悦自2021年斥资27亿美元收购全包式度假村公司Apple Leisure Group后，已在那里建立了全包式度假村。

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自创品牌不香了？■

今年上半年另外两次令人记忆深刻的品牌收购，来自希尔顿酒店集团，3月和4月之间，希尔顿宣布收购Graduate Hotels和NoMad Hotels，很长一段时间以来，希尔顿从未进行过品牌收购行为，而今年一举收获两个品牌，加上雅高、凯悦继而的收购举动，是否意味着自创品牌不香了？

与去年酒店集团“扎堆下沉”不同，今年主要酒店集团收购、合作的新品牌基本都是生活方式品牌。

根据STR的数据，到2025年，生活方式酒店预计将占全球酒店筹建酒店数的23%。STR报告称，在过去十年中，生活方式酒店的ADR（日均房价）比非生活方式酒店的日均房价高出33.60美元，同时，从2018年到2023年，生活方式酒店RevPAR（每间可用客房收入）的复合年增长率超过所有其他品牌酒店约50%。

生活方式品牌越来越受到重视是一个趋势，不过，收购来的品牌到底表现怎么样呢？

酒店并购的主要驱动因素包括扩大规模、获得忠诚会员、分销、竞争压力和增加酒店地理版图等目的。酒店并购通常会导致原有净品牌的淘汰，业绩不佳或重叠过多的品牌不再受到重视。

根据世邦魏理仕今年发布的一项酒店业绩数据研究发现，2013年至2022年间，有机增长品牌的表现优于收购品牌。

世邦魏理仕酒店研究部收集了六家大型上市酒店公司（精选国际、希尔顿、凯悦、洲际、万豪和温德姆）在美国证券交易委员会（SEC）文件中披露的20多年来的酒店关键绩效指标，并对其进行了十年的分析，截至2022年年底，这些公司合计拥有超过300万间客房，约占美国酒店供应总量的60%。

2013年至2022年期间，近40%的有机增长品牌的客房和每间可用客房收入增长率高于平均水平，而收购品牌的这一比例仅为17%。尽管同样的时间段内，近43%的原有品牌的客房数量有所下降。在某些情况下，这种情况是随着新品牌或收购品牌的发展而出现的。

虽然收购其他公司可以为品牌组合增加新的客房，但并不总是能加快客单价的增长。在调查的时间段中，有机品牌的单位增长率是收购品牌的两倍多（有机品牌的年均复合增长率为4.4%，收购品牌的年均复合增长率为 1.7%）。

总而言之，在品牌数量和客房数量增长的结果背后，收购品牌在大集团中的表现是到底是泯然众矣还是能在实现1+1大于2的效果，还需要市场的验证。