比音勒芬集團厚積薄發 新十年戰略意圖十倍增長

“做深才能提升競爭力 深不可測 長期主義“

“慢工出細活的品質 聚焦單一品類”

“產品力 營運能力 重研發 深挖井 重口碑”

這是比音勒芬董事長謝秉政在紀錄片《比音勒芬20年特別訪談》中，最令人影響深刻的一系列關鍵詞。在比音勒芬集團成立20年之際，創始人謝秉政與財經作傢吳曉波暢談，嘗試通過紀錄片，在公眾面前展露比音勒芬奢侈品集團化的心聲。

比音勒芬集團作為一傢連續12年營收凈利雙增的上市公司，向來在高端運動服飾賽道是首屈一指的存在。而近日更是舉辦瞭20周年慶典，在慶典上，比音勒芬集團公佈瞭其“新十年計劃”，十年翻十倍，營收突破500億等字眼在報告中頻頻出現，而吳曉波先生也作為嘉賓被邀請觀禮，一起見證繁華。

2022年底，吳曉波先生便關註到瞭比音勒芬這個高爾夫細分賽道的“隱形冠軍”品牌。在2022年吳曉波年終秀《發光吧，勇敢者》上， 吳曉波盛贊比音勒芬是“長期主義者”的代表。事實上，創始人的精神也一定程度影響著企業的風格。在《比音勒芬20年特別訪談》節目中，比音勒芬集團董事長謝秉政就告訴吳曉波，他更喜歡把一件事情做精、做深、做透，因為隻有做到深瞭，才能跟人傢有差距，才能“深不可測”，擁有自己的競爭力。比音勒芬的“深不可測”，體現在他們堅持深耕的高爾夫賽道上，這也是“長期主義”的一種詮釋。由此比音勒芬集團順理成章地成為瞭國內“高爾夫服飾第一股”。從2011年至2022年，比音勒芬集團連續12年營收凈利雙增，，始終保持行業龍頭的競爭力。

對於身處服裝行業，如何利用差異化造出競爭力，比音勒芬集團也有著非常清晰的認識。“先有品，而後成牌”是謝先生對於比音勒芬集團產品策略表達的核心觀點，在節目中，謝先生笑稱，20年前的顧客說送給爸爸的比音勒芬T恤穿不爛，更令他堅定想要通過品質造就品牌口碑的想法。在產品力上，比音勒芬集團堅持科技創新，創立至今申請125項面料專利，被譽為“奢侈品面料試金石”。這也極大地提升瞭產品的品質，增強瞭品牌的口碑。而作為傳統行業，商業模式也同樣重要，在運營渠道佈局上，比音勒芬集團以線上發力推廣，線下側重體驗的模式，很好地平衡瞭線上電商，線下門店的關系，維持瞭高端品牌的“重體驗感”銷售模式。

“實現十年十倍增長，到2033年營收沖刺500億”，這是謝秉政先生在20年慶典上放出的豪言。吳曉波先生在節目中說，他算過，要達成這一目標，平均每年增長25.89%，這是一個即將創造奇跡的數字。事實上謝秉政先生蘊含著溫州商人“敢為天下先”的魄力，而十倍增長並不是謝董事長一句隨口戲言。2023年，比音勒芬集團正式收購CERRUTI 1881和KENT&CURWEN兩大國際奢侈品牌，正式錨定國際奢侈品集團的戰略。謝先生告訴我們，CERRUTI 1881品牌定位重奢、KENT&CURWEN延續英倫紳士風格、瞄準年輕消費者市場。而作為集團的主力軍，比音勒芬主標聚焦T恤，打造超級品類。通過佈局多元化品牌矩陣，集群發力，是極有信心實現十年十倍增長的。

在過去的20年，比音勒芬集團通過一次次產品的升級和品牌的沉淀給出瞭的百舸爭流底氣。在未來的10年，比音勒芬集團通過戰略佈局，將實現一流國際奢侈品集團的夢想。這不是簡單的20+10的企業歷程增長，更是20×10的品牌實力增長。

“做企業永遠都是逆水行舟，沒辦法停，尤其在中國市場，這就很需要激情。”謝先生在節目中一直強調。我們期待在新一輪商業周期裡，比音勒芬這個奢侈品集團會不忘初心，成長得更加枝繁葉茂。