随着国庆节前多项楼市重磅政策集中落地,从央行降准降息、下调首付比例,到政治局会议的“止跌回稳”,再到北上广深接连落实松绑楼市调控,市场信心得到显著提振。据行业第三方机构统计,22个重点城市十一期间认购面积环比上升12%,同比上升26%。

  龙头房企万科在此轮热潮中也表现突出,国庆期间销售超百亿,多个地区销售排名前列。以万科总部所在的南方区域为例,国庆七天的销售总额超过了九月全月的销售额,其中广佛成交额接近30亿,万科黄埔新城单盘假期来访突破2000组,成交突破210套,成为广州单盘销售套数第一。

  积极销售的同时,万科近期进一步加强开发经营业务的组织集约化建设。开发经营本部进一步下沉业务前线,直接负责产品原点的管理和重大项目的操盘。华东区域、南方区域、北京区域、西南区域、华中区域本部精简职能,定位为开经派驻的“前方指挥部”,只设置与项目直接相关的业务职能,不再设置后台保障类职能;东北区域和西北区域调整为总公司,总公司只设置一套管理职能,对片区内各城市项目进行集约管理;重大项目多、产能货值大的上海公司、广佛公司,则调整为开发经营本部直接管理,以加强对资源盘活、经营提效、交付品质、成本管理等方面的专业管控。

  此外,为了进一步提高商业、办公资产的经营效益,开发经营本部将组建办公事业部,聚焦办公类资产的经营提效,同时深化商业事业部组织建设,事业部本部未来将聚焦大型购物中心、社区商业以及历史文化街区的三大核心产品线开发,一线项目则合并为七大地区公司,以更加贴近当地市场和客户,聚焦项目深耕细作。

  在人员安排上,仍保持原核心班底不变,开经本部仍由张海整体负责,孙嘉继续担任商业事业部负责人,吴镝、周轶群、李嵬、易平安、郭继勋、曾巍继续担任所在区域或总公司负责人,广佛公司总经理曹江巍接替卢冰,重回北方负责北京区域,卢冰则调任办公事业部负责人。

  万科方面表示,公司每年都会例行开展组织检视和相应优化,以更好地适配形势变化和发展需要。本次组织架构的进一步集约化,有助于进一步提升项目的运营效率和效益,尤其是集中力量打造重点项目。在当前各类支持市场稳定的政策陆续出台的背景下,也将助力公司更好地把握政策带来的市场机遇。

  业内人士认为,万科此番调整既是惯例,也是顺势而为。一方面,企业定期根据形势变化,灵活调整组织架构是常态,万科每年也会定期开展。另一方面,随着行业整体规模的显著下降,企业进行组织精简和扁平化也是大势所趋。据不完全统计,近两年已有超过20家房企开展了类似的组织调整,例如精简整合区域、减少管理层级、加强本部对重点项目的扁平化管理等,其中包括华润、中海、招商等头部央企。

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