萬科國慶銷售超百億，組織建設進一步集約化

随着国庆节前多项楼市重磅政策集中落地，从央行降准降息、下调首付比例，到政治局会议的“止跌回稳”，再到北上广深接连落实松绑楼市调控，市场信心得到显著提振。据行业第三方机构统计，22个重点城市十一期间认购面积环比上升12%，同比上升26%。

　　龙头房企万科在此轮热潮中也表现突出，国庆期间销售超百亿，多个地区销售排名前列。以万科总部所在的南方区域为例，国庆七天的销售总额超过了九月全月的销售额，其中广佛成交额接近30亿，万科黄埔新城单盘假期来访突破2000组，成交突破210套，成为广州单盘销售套数第一。

　　积极销售的同时，万科近期进一步加强开发经营业务的组织集约化建设。开发经营本部进一步下沉业务前线，直接负责产品原点的管理和重大项目的操盘。华东区域、南方区域、北京区域、西南区域、华中区域本部精简职能，定位为开经派驻的“前方指挥部”，只设置与项目直接相关的业务职能，不再设置后台保障类职能；东北区域和西北区域调整为总公司，总公司只设置一套管理职能，对片区内各城市项目进行集约管理；重大项目多、产能货值大的上海公司、广佛公司，则调整为开发经营本部直接管理，以加强对资源盘活、经营提效、交付品质、成本管理等方面的专业管控。

　　此外，为了进一步提高商业、办公资产的经营效益，开发经营本部将组建办公事业部，聚焦办公类资产的经营提效，同时深化商业事业部组织建设，事业部本部未来将聚焦大型购物中心、社区商业以及历史文化街区的三大核心产品线开发，一线项目则合并为七大地区公司，以更加贴近当地市场和客户，聚焦项目深耕细作。

　　在人员安排上，仍保持原核心班底不变，开经本部仍由张海整体负责，孙嘉继续担任商业事业部负责人，吴镝、周轶群、李嵬、易平安、郭继勋、曾巍继续担任所在区域或总公司负责人，广佛公司总经理曹江巍接替卢冰，重回北方负责北京区域，卢冰则调任办公事业部负责人。

　　万科方面表示，公司每年都会例行开展组织检视和相应优化，以更好地适配形势变化和发展需要。本次组织架构的进一步集约化，有助于进一步提升项目的运营效率和效益，尤其是集中力量打造重点项目。在当前各类支持市场稳定的政策陆续出台的背景下，也将助力公司更好地把握政策带来的市场机遇。

　　业内人士认为，万科此番调整既是惯例，也是顺势而为。一方面，企业定期根据形势变化，灵活调整组织架构是常态，万科每年也会定期开展。另一方面，随着行业整体规模的显著下降，企业进行组织精简和扁平化也是大势所趋。据不完全统计，近两年已有超过20家房企开展了类似的组织调整，例如精简整合区域、减少管理层级、加强本部对重点项目的扁平化管理等，其中包括华润、中海、招商等头部央企。