營商環境不明朗,企業經營者趨謹審,以成本優化和量入為出,作為主要的營運方針。優化的精髓有別傳統單純的“節省開支思維”,而是更具策略性地精煉成本架構,從而使每分毫能實踐更大而長遠的價值,運用得宜可令品牌借時勢升級,提升價值,建立長遠優勢。
企業成本一般可分為資本支出和營業支出,後者因為行業特性各有不同,更在乎經營者自身的經驗、策略及管理能力,才能得出最大成效的優化,而資本支出則是啟動業務或項目的前期支出,其中租賃辦公室及其裝潢,是當中一大投資開銷,故不少企業經營者目前均把優化焦點放眼於此。
商戶覓租盤好時機
隨著甲級商廈市場,受到供應高峰及宏觀經濟牽引,資產估值及租金水平也因而下調,翻看今年首季數據,甲級寫字樓整體空置率達16.3%,租金按季跌2.5%,按年下調7.7%,而未來兩年的寫字樓潛在供應則達到518萬平方呎,可預視周期性的下挫壓力仍有。從租戶與業主博弈角度而言,業主期望盡快鎖定租戶,以免卻翻修、空置及價格進一步下挫風險,故承租方如對本來的辦公室條件滿意,也不妨提早啟動續租的協商,運用優勢以爭取更佳的租賃待遇。
不過,如上所言,新型甲級寫字樓的供應近年蓬勃,不少更是新穎、已有基本裝修及配套,除瞭租金實惠,租戶可享受得到更佳環境和格調外,品牌進駐可以乘勢升級,還能減低設施折舊,從而有機會需要負擔的額外維護成本,例如有個案中,因為大廈洗手間的保養欠奉,不時出現滲漏及倒灌情況,除瞭令租戶困擾外,維修費用的負擔也不能漠視。
(作者為高力香港企業客戶服務主管)
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