世紀華通總裁謝斐：遊戲才是生成式AI最好的應用場景

今日（8月1日），世紀華通總裁謝斐在接受新浪財經《科創100人》專訪時指出，過去十年遊戲行業發展變化非常大，許多人吃過虧後慢慢明白，如果快速消耗遊戲走歪門邪道賺錢，就很難長遠發展，遊戲精品化正在成為當前遊戲業的共同目標。與此同時，遊戲行業也正在積極擁抱遊戲研發技術以外的更多科技成果，AIGC熱潮下，遊戲行業正在成為這項技術最好的應用場景。

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ChinaJoy期間，世界華通攜傳奇世界、冒險島、龍之谷、泡泡糖及慶餘年等遊戲和知名IP參展，在接受新浪財經《科創100人》專訪時，世紀華通總裁謝斐指出，過去十年遊戲行業發展變化非常大，十年前參加ChinaJoy時，大傢還在討論遊戲行業的健康正向發展，但隨著技術的發展和用戶對遊戲品質的要求越來越高，近幾年，健康發展已經成為遊戲行業的入門要求，如今大傢更希望在這個行業裡有一部分企業逐漸向精品化跨越。

與此同時，謝斐也指出，遊戲行業明顯正在積極地擁抱遊戲研發技術以外的更多科技成果。以最近備受關註的AIGC技術為例，“雖然大傢以前都認為這是一股風潮，但實際上，這項技術對於遊戲公司而言，是一個最好的應用場景。”她透露，目前世紀華通已經有團隊在研發並嘗試將AIGC這一技術運用到遊戲場景，此外，在AIGC技術更為底層的算力層，世紀華通位於上海和深圳的數據中心，也已經投入使用。

“向精品化跨越，歪門邪道賺錢不長遠”

早些年，遊戲行業快速發展的時期，許多企業可以快速通過粗糙的、質量不過關的遊戲來快速盈利，但隨著技術的不斷發展和用戶對於遊戲品質要求的不斷提高，以前那種較低質量的遊戲，生命周期正在變短。

“如今，所謂的健康發展已經成為行業的基本入門。因此，今天大傢更希望在這個行業裡有一部分企業逐漸向精品化跨越。”謝斐表示。她進一步強調指出，“整個遊戲行業最明顯的一點是，大傢都將遊戲精品化作為共同目標，很多遊戲公司吃過虧後慢慢明白過來，如果快速消耗遊戲，然後走歪門邪道賺錢，就很難長遠發展。”

結合世紀華通長期深耕遊戲行業發展的實際經驗，謝斐援引世紀華通長期業績排名第一的工作室成績表示，“遊戲行業已經達成走精品化道路的共識，而隻有向精品化發展，才能保持遊戲和企業產業的長期價值。”

當然，精品化的同時，保持與時俱進，也是遊戲行業長期可持續發展的關鍵。“我們現在有一個工作室，截至今天，他們的業績在所有工作室中排名第一。然而，他們工作室裡的遊戲都是非常老的，如泡泡糖彩虹島等。不過，盡管這個IP很老，但他們一直在技術和用戶體驗方面不斷與時俱進。因此，他們的用戶從當年的70後發展成瞭80後，甚至到瞭90後和許多現在的00後用戶都在其中。”

“遊戲是生成式AI最好的應用場景”

在談及生成式AI帶給各行業的機遇時，謝斐指出，“當前，以人工智能、雲計算和虛擬現實技術為代表的數字科技，正在催生遊戲行業高度發展的信心，第四次工業革命到來瞭，數字技術正在從慢慢投入的量變推出瞭質變，帶來瞭一種全方位的爆發，它甚至會改變我們整個人類發展的進程。”

具體到遊戲行業，謝斐指出，當前，遊戲行業明顯正在更加積極地擁抱遊戲研發技術以外的更多科技成果，雖然以前大傢都認為AI技術是一陣風，但實際上，這項技術對於我們遊戲公司來說，是一個最好的應用場景，這是真正能夠幫助企業實現降本增效的工具。

以研發一款新遊戲為例，研發初期，團隊需要討論遊戲的調性、世界觀等。這個過程中，遊戲美術人員便會根據他們的策劃，借助生成式AI快速生成多款原畫，然後拿給策劃人員選擇，最後再結合精選出的原畫做更深入的美術，這極大地提升瞭工作效率。

“以前每一張圖都需要原畫師去繪畫，但是通過生成式AI，輸入幾個關鍵詞便可快速生成70—80張圖片，團隊的工作效率和精益求精的能力一下子提升瞭。”她說，目前世紀華通內部已成立瞭專職TA（Technology Artist）組，持續跟進AI工具的運用，進行針對性地進行遊戲測試、創意，TA組還承擔一些模型訓練和提升，進一步完善工具的使用和產出效率。

伴隨著生成式AI迸發出的驚人能力，支撐這一技術的底層算力，也成瞭非常重要的一個戰略資源。據謝斐介紹，目前，世界華通已分別於上海和深圳落地瞭兩座大型綠色數據中心，數萬套的服務器現在已經開始為社會提供算力服務。

“實際上，我們三年前就開始佈局這個領域瞭，最初的初衷是作為使用者，我們瞭解互聯網用戶需要什麼樣的服務，以及對算力的要求。當然，我們也能看到，整個數字經濟和國傢的數字戰略，到最後算力實際上就是一切的一切，是新時代的水電煤。”

“做ESG要與業務相結合，價值觀不能貼在墻上”

在擔任世紀華通總裁的同時，謝斐同時也是負責領導與監管公司ESG相關工作的領頭人。據她介紹，在過去的一年裡，世紀華通一方面充分吸收包括全球性的SDGs、GRI標準和國內的行業向善倡議等框架，另一方面組織與利益相關方開展調研、與社會問題領域的專傢開展探討、與業務領頭人開展業務向善研究、與員工開展共創工作坊。

在治理架構方面，世紀華通已經把CSR委員會升級調整成瞭可持續發展委員會，不斷提高公司可持續發展管理的專業化水平。在社會公益層面，過去一年，世紀華通已捐贈善款621.3萬元，自2020年起累計捐贈2862.9萬元；過去一年公司志願服務超過3023.5小時。

此前，在接受媒體采訪時，謝斐也曾公開表示“ESG不僅是企業的百年大計，也會是自己終生的事業。”談及為何如此看重企業ESG治理，謝斐指出，從國際潮流乃至於投資趨勢來看，隨著大傢開始關心一傢公司是否具有長期可持續發展的能力，上市公司參與ESG治理也正變得越來越重要。而在ESG治理還沒有被上升至企業戰略之前，世紀華通便長期致力於推動ESG治理工作，因此，如今自己高度重視ESG治理也更加合乎情理。

在她看來，“無論是考慮國傢的雙碳政策、共同富裕，還是企業想追求高質量經營目標，去實現全球化發展的願景，ESG都是一個非常重要的解題思路。”她進一步指出，企業ESG如果開頭做不好，後面就很難做好，因此，需要從管理層高度重視開始。此外，企業ESG治理最重要的一點還應與業務相結合，而不是說沒有核心業務就隻是不斷地去做慈善、去捐款，把ESG變成一個可持續的事情才是企業的百年大計，還是要圍繞自身主營業務來開展ESG管理。

“將企業價值觀貼在墻上是無用的，更重要的是帶領員工一起做一些向善的事情，讓他們在這個過程中感受到好的東西，讓這種價值觀逐漸深入他們心中，比貼在墻上更有用。”謝斐說道。