非旅遊旺季，新一線城市怎麼上熱搜？試試“城市名+迪士尼”的關鍵詞組合。
最近一個多月，“迪士尼要在中國建第三座迪士尼樂園”的說法在網絡上傳得沸沸揚揚，青島、武漢、天津、成都等新一線城市，都被當作潛在選址而盤瞭一遍。
事實上，“中國要建第三座迪士尼”的傳言，早在2016年上海迪士尼開幕當月就曾在網絡上傳得沸沸揚揚，還說重慶和成都將參與競爭。
當時，重慶市外經貿委就轉述過迪士尼官方的明確回復：不會在中國再設新項目，尚沒有在一個國傢建三個迪士尼樂園的先例。
盡管地方政府和迪士尼都辟謠瞭，但新一線城市的“迪士尼夢”並沒有醒。每隔一段時間，社交平臺就會湧動起“誰能成功拿下迪士尼”的討論聲。
網傳成都市龍泉驛區要建迪士尼，官方回應：不實。（圖/四川觀察）
新一線城市為什麼總惦記著“迪士尼”？究竟什麼樣的城市才能吸引迪士尼的青睞？對於一座城市來說，擁有迪士尼樂園又意味著什麼？
01
迪士尼的“魔法”，新一線搶著要
目前，全球共有6個迪士尼樂園。除瞭中國的香港和上海，米奇的快樂老傢也有兩個主題樂園，分別在美國的洛杉磯和奧蘭多。法國巴黎和日本東京各有一個。
創造一個神奇世界，向來是迪士尼樂園的核心運營理念。遊客置身其中，仿佛來到一個永遠天馬行空、始終充滿熱情與歡笑的童話世界。
迪士尼不斷強調，所有角色都是真實存在的。樂園內不同區域也許同時活躍著兩三個玲娜貝兒，但是同一撥遊客視野范圍內，玲娜貝兒永遠隻有一個。
在迪士尼的運營下，沒故事的玲娜貝兒也能當上“頂流”。（圖/網絡）
迪士尼樂園內每一個角色、每一種環境音效甚至空氣中的每一縷氣味，都經過精心設計與維護，創造獨一無二的沉浸式體驗，吸引造夢者反復前往。
而從城市發展的角度來看，一座迪士尼樂園帶來的不僅是休閑娛樂體驗，而是整個城市發展的變革。
今年，在開園七周年之際，上海迪士尼樂園所在的上海國際旅遊度假區公佈過一組數據：園區7年內累計接待遊客超1.13億人次，實現旅遊收入超615億元，創造直接就業崗位1.5萬個。每個直接就業崗位還會帶動4—6個間接就業崗位。
換句話說，上海迪士尼樂園年平均收入超過87億元，這一“鈔”能力放在全球主題樂園中都屬於王者級別。
政府評估報告顯示，上海迪士尼樂園還帶動瞭上海本土知名景點遊客的上升。在上海迪士尼開業的2016年，上海東方明珠接待人數就顯著增加465萬多人次，相比2015年增長瞭16.9%。
迪士尼樂園帶著地方經濟起飛。（圖/圖蟲創意）
據中國旅遊研究院2021年發佈的報告，2016—2019年期間，上海迪士尼樂園遊客對全市旅遊產業收入年均貢獻4.09%，樂園消費對上海全市GDP年均拉動0.21%。
對於所在地區的知名度提升，迪士尼幾乎是不費吹灰之力就把效果拉滿。某位網友給玲娜貝兒起瞭一個“川沙妲己”的昵稱，上海以外的人們頓時記住瞭“川沙”這一上海街區名字。
迪士尼給周邊居民帶來的不僅是面子，還有切實的利益。川沙一位村民曾在采訪中提及，從上海迪士尼規劃落地到開業的6年裡，當地房價從每平方米六七千元，漲到瞭兩三萬元，與上海市區內價差大幅縮小。
新一線城市念念不忘的，是迪士尼的另一個“神奇世界”，那裡擁有讓城市遠郊荒地長出客流、產業、就業和投資的“魔法”。
迪士尼“魔法”，可以打破次元壁。（圖/《仙履奇緣》）
02
迪士尼選址，指標卡得很死
迪士尼“魔法”如此強大，可不是隨便唱幾句“let it go”就能完成的。獨特體驗的生產聯同強大的IP生態，背後是數十年如一日的巨資投入。
從勾畫主題樂園藍圖的第一天起，迪士尼就得琢磨將來如何把巨大的成本投入給賺回來。
迪士尼樂園選址，首先會卡當地GDP水平的指標。1979年，迪士尼樂園試水海外市場，第一站選在瞭東京。彼時，日本人均GDP增長迅速，簽約建園的1979年僅9000美元出頭，到東京迪士尼開幕的1983年就突破10000美元。
東京迪士尼包圓瞭一個女孩從戀愛到結婚的場景。（圖/東京迪士尼廣告）
20世紀90年代，迪士尼構思在亞洲建第二座樂園。消息一經披露，吸引瞭包括新加坡、香港和上海等亞洲城市的密切關註。
多重談判下，各方面條件更為突出的香港占得先機。1998年，香港人均GDP約為2.5萬美元，是當時上海的6.7倍。市場調研顯示，當時絕大多數中國內地居民的消費能力，還沒有達到業界公認的樂園消費水平。
上世紀末，東京迪士尼樂園營收快速增長，讓迪士尼看到亞洲市場的增長潛力，有意加快進入中國內地的步伐。
在香港迪士尼動土興建的時候，上海迪士尼項目談判仍在延續著。迪士尼花瞭很多時間去研究內地市場的潛力、法規、政府審批機制等。中方也同步瞭解國際大型主題樂園的品牌內涵、決策方式和對知識產權的應用等。
從傳出選址消息到最終確定建園，上海迪士尼項目的談判長達10多年，可謂是馬拉松式。最終，在2009年，迪士尼樂園才選擇“落滬”。
2009年上海人均GDP達到1.1萬美元，和1997年上海與迪士尼初接觸時相比，漲瞭近6倍。要不是趕上中國經濟騰飛，迪士尼能否成功“落滬”還真不好說。
2022年上海人均GDP超過18萬元（約合2.5萬美元），達到上中等發達國傢水平。（圖/上觀新聞）
除瞭樂園所在地的GDP，迪士尼還重視當地人口是否集中。
全球最早的迪士尼樂園開在洛杉磯。這座城市擁有全美第二多的人口，其所在的加利福尼亞州的人口，更是位列美國各州第一。而東京和香港的超高人口密度，自然不用多說。
前往迪士尼樂園遊玩的，往往不止樂園所在城市的居民。迪士尼選址巴黎，想吸引的客源不僅是216萬巴黎人，還有約4.5億來自歐盟區的遊人，以及英吉利海峽隧道對岸的英國人。
巴黎迪士尼建成的1992年，恰逢歐盟的誕生：不用排隊過關，不用換外幣，去巴黎見米老鼠和唐老鴨，周末裡說走就走。
迪士尼於1998年選擇在香港開主題公園，肯定也把回歸後的內地訪港旅客，當作自己的重要目標客源。
高GDP+高人口密度的城市主城區，更容易吸引大型主題公園進駐。（圖/天風證券）
迪士尼樂園選址，不僅會對候選城市進行預先驗資數人頭的操作，還會對海陸空的連通性做整體評估。迪士尼樂園所在的6座城市，都擁有世界級規模的國際機場，全年旅客總量常年躋身全球前40。
不過，迪士尼盡管選址慎之又慎，但也不一定是穩賺的。
自1992年開幕以來，巴黎迪士尼的盈利狀況起起伏伏。準確來說，“起”的時間不超過3年，大多時間“伏”得很慘。截至2019年，巴黎迪士尼累計虧損高達22億美元，被外界稱為“全世界最失敗的迪士尼樂園”。
中國主題公園研究院院長林煥傑曾分析，中國建造第三座迪士尼主題公園的概率並不大，以免出現跟自傢爭生意的局面。
今年，世界各地的迪士尼樂園都在籌備百年慶典，這傢創立於1923年10月的公司即將成為“百年老店”。
可以預見的是，在很長的一段時間內，上海迪士尼都將是全球最年輕的迪士尼樂園。
今年10月23日，迪士尼將迎來自己的100歲生日。（圖/迪士尼官網）
03
中國的主題公園
不隻有迪士尼
盡管迪士尼在國內建第三座樂園的希望十分渺茫，但這不妨礙中國進入“主題公園的黃金時代”。據天風證券的報告，中國主題公園起步晚、發展快，現已成為世界第二大主題公園市場。
1989年，深圳錦繡中華正式開園，象征著中國主題公園發展開始起步。過去30多年，主題公園以嶄新、獨特的體驗吸引瞭大批遊客，推動著市場的快速發展。
到如今，我國的主題公園遠不隻有迪士尼。本土主題公園遍地開花，國際主題樂園也相繼湧入中國內地。
2021年北京環球影城開業，受邀測試期間一票難求。今年年底，普德賦“光明之城”將在上海揭幕。到明年，全球最大的樂高樂園也將在深圳開門迎客。
北京環球影城夜景。（圖/圖蟲創意）
據瞭解，普德賦創辦於法國，是全球唯一的歷史場景還原主題樂園品牌。這位歐洲運營者似乎正在學習迪士尼的模式，試圖徹底擁抱中國市場。今年3月，普德賦跟杭州簽訂瞭項目合約，建造杭州首座世界級主題公園。
不過，盡管主題樂園近年發展迅速，空間分佈卻極不均勻。
根據《2023年中國主題公園行業全景圖譜》的分析，東部11個省、市擁有的主題公園數量占到全國的58.08%，中部和西部地區各占23.33%和18.75%。其中，東部地區當中廣東占比最高，主題公園數量占比超過9%。
看到這一懸殊的分佈現狀，我們也就更容易理解為什麼“中、西部要建迪士尼”的傳言能經久不衰。
對於新一線城市來說，迪士尼也許是頗為遙遠的白月光，而歡樂谷、方特和長隆等本土主題公園則是更易靠近的好夥伴，而且競爭力不容小覷。
主題娛樂協會TEA發佈的全球主題公園排行榜顯示，長隆海洋王國和上海迪士尼都躋身前10。（圖/ TEA）
憑借龐大的業務組合規模、連鎖樂園數量和廣泛的地理佈局，本土頭部主題公園始終占據大部分市場份額。據麥肯錫分析文章的預計，到2025年本土主題公園將服務70%—75%的遊客。
在世界范圍內，主題樂園的收入分佈遵循馬太效應。主題樂園數據網統計瞭全球327傢主題公園的財務數據，發現全球隻有4%的主題樂園年收入超過10億美元，而這4%的主題樂園的收入卻占瞭全部327傢主題樂園收入總和的60%。
全球主題公園的六成收入，被13傢大型主題公園瓜分掉。（圖/ CTDU中旅聯）
在國內，主題公園的盈利情況沒那麼懸殊，但也不是穩賺的。《2021中國主題公園競爭力評價報告》顯示，20世紀80年代至今，中國累計開發近3000個主題公園，但盈利的隻有10%，約有90%的主題公園難以收回投資。
中國主題公園的收入80%以上來自門票，衍生產品和其他盈利渠道的開發非常薄弱。單一的盈利模式隱含著較大的風險，這也是中國大多數主題公園虧損的重要原因。
迪士尼樂園有一套自己的盈利模式，從動畫制作到主題樂園，再到品牌產品授權和連鎖經營，這使得迪士尼樂園具有頑強的生命力。
無論是外來的品牌，還是紮根本土的，中國主題公園想要經久不衰，隻能通過不斷創新，用足夠的創意去留住消費者。主題公園要會講故事，更要持續翻著花樣講故事。
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