這個沒人想起的手機品牌 曾經是安卓手機的領軍人物

前段時間，小雷和大傢回顧瞭包括金立、天語、波導在內的懷舊手機品牌。這些品牌都曾代表著當時的手機發展趨勢，但又都因為某種原因被迫慘淡離場，成為大傢的回憶。比如我們上次說到的波導手機、從某種程度上看就是被自己高昂的營銷費用所拖垮。

事實上，在智能手機品牌中，也有一個和波導非常相似的存在。在品牌成立之初，它幾乎就是這個品類的代名詞，巔峰時期也曾是大傢提起安卓手機時，腦海中想到的第一個品牌。但由於脫離瞭消費者的真實使用場景，該品牌迅速被其他企業所超越，並在「強弩之末」階段用高昂的宣發費用送走瞭自己。

圖片來源：雷科技

沒錯，我們今天要聊的就是曾經Android手機的代表：HTC。

代工廠逆襲記

說到HTC不得不提一個隻有老一輩玩傢才記得的名字——多普達。根據資料，多普達是一個臺灣移動通信設備品牌，成立於2002年。多普達在早期主要以代工的形式為其他品牌生產移動通信設備，如智能手機和掌上電腦。然而就像每一個代工廠的標準結局一樣，多普達很快開始開發和推出自己的品牌產品，想要自立門戶。

那麼是誰幫多普達制造智能手機，並將其帶入Windows Mobile智能手機領域的呢？沒錯，是HTC。在2006年之前，HTC實際上是多普達的代工廠商，負責生產多普達品牌的智能手機。

圖片來源：多普達

然而，隨著時間的推移，HTC也開始決定在自己的品牌下推出智能手機。很快，HTC逐漸減少瞭對多普達的代工生產，並將更多的資源投入到自己品牌產品的研發和制造中。在這種復雜的套娃關系下，曾經的多普達很快就被HTC所取代。但這些對HTC來說隻是前菜，真正的品牌高光時刻還得等到2008年。

2008年10月，在喬佈斯發佈第一代iPhone的19個月後，HTC和運營商T-Mobile合作推出瞭真正意義上的Android手機——HTC Dream。中國玩傢可能更熟悉它的開發代號——HTC G1。

圖片來源：Michael Oryl

為什麼要強調Dream是第一款真正意義上的Android手機？因為在iPhone發佈之前，Google就已經想進入智能手機市場，在多年研發後，他們也拿出過一臺搭載Android系統的開發樣機。

不過跟大傢想的不一樣，這款開發樣機是一款采用全鍵盤設計的，主要面向按鍵交互的手機，跟大傢認知中的Android手機完全不一樣。但iPhone驚艷的觸屏界面讓Android工程師們意識到觸屏交互才會是日後的主流，因此也放棄瞭這款「翻版黑莓」，並最終帶來瞭具有劃時代意義的HTC Dream手機。

Google的「左右手」

在開啟瞭Google的Android智能手機時代後，HTC和Android這艘大船可以說深度捆綁。當時Apple憑借iPhone在智能手機市場如魚得水、三星還在Android和Tizen之間舉棋不定、諾基亞則嘗試用自己換湯不換藥的Sybian 3挽回最後的體面。此時HTC已經是擺在Android和Google面前最好的選擇瞭。

也就在這幾年裡，HTC成為瞭Android系統的代言人，HTC Magic、HTC Hero等經典手機層出不窮。隨後由HTC代工的nexus one更是再次強調瞭HTC與Google之間不同尋常的關系。

圖片來源：Google

這對HTC來說自然是好事，畢竟成為Android系統的禦用品牌可以極大地提高自己的知名度，可以在消費者心目中將自己和Android系統畫等號。但對Google來說，和HTC合作卻從一定程度上削弱瞭消費者對於Android系統、以及背後Google服務的認知。

再加上強勢的HTC Sense界面已經從一定程度上威脅到瞭Android系統本身的發展，所以在Android 2.3系統發佈時，Google沒有選擇繼續和HTC合作，反倒是找到瞭「棄暗投明」的三星，與其合作推出瞭Nexus S手機。

平心而論，在HTC和三星面前，Google確實有一定程度上的資源傾斜。但不可否認的是，代工廠出身的HTC始終沒能脫離代工廠「機海戰術」的思維。

時間來到2010年，智能手機也迎來瞭百花齊放的時代，當然其中大部分蛋糕都被HTC、蘋果以及三星給拿走瞭。根據當時的數據統計在2010年HTC智能手機在全球出貨量為2460萬部，且在美國實現瞭在銷售上對蘋果和黑莓的超越。次年HTC銷售量更是達到瞭驚人的4300多萬部，並在全球手機市場排名第四，在安卓系統手機廠商中排名第一，市值達到335億美元。同年王雪紅以68億美元的身傢問鼎臺灣首富。

圖片來源：HTC

在智能手機市場站穩瞭腳跟的HTC，毅然決然地加快瞭產品的研發速度，相比三星、蘋果這些一年隻有幾臺甚至隻有一臺產品的企業，HTC拿出瞭如今不少手機廠商們都在效仿的機海戰術，僅2011年一年，HTC就發佈瞭近50款產品，雖然其中大部分機型都是套娃機，但其中也包含不少類似Incredible S、 Sensation、Raider等經典機型。

對HTC來說，HTC Sense標志性的主屏翻頁時鐘就是HTC的品牌名片。但對掌握著HTC命脈的Google來說，過於強勢的HTC反倒喧賓奪主，搶走瞭Android的戲份。HTC希望Android是它的名片，但掌管著Android的Google，卻希望HTC、三星的品牌成為Android的品牌名片。

在這種沖突之下，HTC成為瞭Google「殺雞儆猴」的最好道具。

更適合中國用戶的Android手機

關於HTC「被Google拋棄」的時間點，不同品牌有不同的說法。但在我看來，HTC「失寵」的關鍵節點在於Android系統和中國內地本地手機品牌開始合作。或者更具體地說，2011年小米手機正式發佈。

很多人不知道，MIUI的誕生其實比小米手機本身還要早：當時的MIUI主要是為HTC、三星、Moto等其他品牌的手機擁有更強本地化服務的第三方Android系統。

此時的HTC已經離不開HTC Sense，但過於復雜的HTC Sense其實也拖慢瞭Android手機的運行速度。要知道當時的HTC Sense甚至用手機中珍貴的圖形資源，為自己的Widget小組件渲染切換屏幕時才能看到的「側面」，這種表面功夫顯然得不到中國消費者的認可。

圖片來源：HTC

隨著第一代小米手機橫空出世，Android手機也正式進入到瞭以三星為首的旗艦手機和以小米為首的性價比旗艦手機共同帶領的「雙軌制」時代：三星用Exynos和AMOLED搭建瞭Android陣營中旗艦手機應有的綜合標準，而小米則用價格探索著Android手機的價格下限。

HTC？除瞭HTC Sense之外，HTC什麼都沒有。

盡管此時的HTC還能用HTC Sense勉強找回場面，但在Android陣營中，其他品牌已經通過自己的產品樹立瞭自己的品牌特性，比如三星就是高端手機的代表、Moto走的就是商務路線、小米主打一個便宜又大碗。

但HTC手裡什麼牌都沒有，迷茫的HTC除瞭機海戰術外甚至拿不出有力的反擊手段。在痛定思痛後，HTC決定重金投入品牌宣發，讓大傢記住HTC這個牌子，先把品牌形象重新打出來。

隻可惜這一記重拳差點把HTC自己「玩死」。

2013年，HTC重金簽下瞭小羅伯特·唐尼（Robert John Downey Jr.），以10億美元的預算舉行瞭一系列「莫名其妙」的宣傳活動。但很顯然，HTC面前的技術問題無法通過燒錢做廣告來解決。兩年合約期結束一到，這場被中國HTC用戶戲稱為「公費追星」的營銷活動就這樣不留痕跡地淡出瞭大傢的視野，同時也成為瞭壓垮HTC的最後一根稻草。

圖片來源：HTC

面對已經變天的Android市場，HTC早已無力回天。寄托著HTC所有期待的HTC Sense 7也因為一些復雜的內部原因，搖身一變成為所謂的「CosOS」並最終流產。而當Google用Pixel帶走HTC手機團隊最後的遺產後，HTC其實已經踏上瞭品牌的終途末路。

2018年的時候，HTC的網上銷售渠道直接被關閉。從這個時候開始，HTC也慢慢地淡出瞭大傢的視線。2022年，HTC手機在全球手機市場中的占有率已經低於0.1％，跟當初80%的市場占有率比，更是令人無比唏噓。

誰殺死瞭HTC？

其實HTC的沒落究根結底可以分為四個方面。首先，HTC產品線高度單一但技術相對薄弱，一心想著跟蘋果三星這些企業爭奪中高端市場的份額，卻忽視瞭利潤雖低但份額極高的低端市場，一旦中高端市場出現問題，整體銷售就會下滑。

其次，除瞭早期和Android系統捆綁銷售外，HTC從未樹立過自己的品牌形象。它既沒有像三星、蘋果一樣深入人心，也沒有國產手機那樣的高性價比，可以說HTC做瞭這麼多年手機在消費者心中的形象一直很模糊。

最後是供應鏈問題：HTC手機屏幕一直是三星提供，這意味著三星隨時可通過限制屏幕供應的方式影響HTC的實際銷量。實際上三星也確實幹過這事，導致當年HTC產品線大亂。

圖片來源：HTC

但真正判下HTC死刑的，其實是HTC長期以來的代工廠思維。

在HTC並不漫長的生命周期裡，它從未去想過能從其他行業來提升自己的營收和品牌形象。三星一直在研發自己的系統和處理器，而且依舊是大部分手機廠商的供應商；Apple以軟硬件高度統一為榮，iTunes和App Store所帶來的超高利潤讓全世界的硬件廠商看著流口水；中國的手機廠商們則另辟蹊徑，在智能傢居方面的成就甚至超越瞭不少傳統老牌企業。

但HTC什麼都沒有，由始至終，HTC都還活在那個「為Google造好每一臺手機」的幻想中，殊不知Google有一萬種方式將HTC的手機團隊「收編」，比如從某種意義上掏空瞭HTC手機業務的「Pixel計劃」。

代工廠主導瞭新戰場

不過說HTC在手機之外一事無成其實也是不公平的。實際上在2015年，HTC就已經將整個公司的重心轉移到VR市場中，同年發佈的vive虛擬頭盔，以較高的完成度驚艷瞭不少人的目光。在經歷瞭三年的發展後，2018年那年vive在全球的銷量達到瞭20萬臺，取得如此傲人成績的HTC，慢慢地開始發展VR的產業鏈。

此後連續幾年，HTC都以超過市場占有率1/3的優勢保持在全球VR市場領先的地位，並且在2021年成功進入到全球VR領域前五巨頭的位置，在2022年HTC的VR相關產品出貨量已經超過瞭6500萬臺，算得上是目前VR領域中的龍頭企業。

圖片來源：HTC

但轉戰VR賽道的HTC就能安枕無憂嗎？答案是否定的。我們先不說來自Meta和字節等同行的威脅，由於多年都找不到屬於自己的爆點，VR行業目前急需一個可以維持產品營銷的互聯網概念，比如元宇宙。但就像當初的手機業務一樣，HTC即使在VR行業都沒能擺脫自己的「代工廠」思維，幻想著可以通過VR基建的方式穩住自己在元宇宙市場中的腳步。

但當其他元宇宙企業都開始主動設置VR產業「護城河」時，又有誰顧得上一窮二白的HTC呢？如果HTC再不求變，在元宇宙誕生的那一刻被新興的軟件品牌吃幹抹凈，很有可能會是HTC作為「代工廠」最後的結局。