拯救XR 蘋果力不從心

撰文 | 文燁豪

編輯 | 吳先之

蘋果終於呈上瞭它的“答卷”。

北京時間6月6日凌晨，蘋果2023年全球開發者大會（WWDC）如期舉行。作為蘋果CEO庫克口中“有史以來最好的WWDC”，本屆WWDC凝聚瞭全球的視線。

縱觀發佈會，相較於略顯“常規”的硬軟件迭代升級，作為 "One more thing" 登場的MR頭顯Vision Pro，無疑是本屆WWDC最耀眼的存在。

據悉，這款蘋果“七年磨一劍”的產品，售價3499美元，將於2024年年初正式登陸消費市場。有如一枚重石落入平靜的湖面，Vision Pro的發佈，瞬間激起瞭科技語境的狂歡。

對沉淪已久的XR行業而言，Vision Pro，正是其一直苦苦等待著的答卷。然而，蘋果所給出的答案是否正確，以及是否真能改變遊戲規則，仍需時間和市場共同揭曉。

沉淪的XR，等待著蘋果的答卷

回望過去兩年，XR賽道劃出瞭一道曲線——兩年前，突然爆發的元宇宙概念，將沉寂已久的XR領域再度帶回瞭科技舞臺的中心。

鼎盛時期，字節斥資近百億搶下PICO；騰訊組建XR團隊並試圖收購黑鯊；一眾智能手機供應鏈企業向XR遷移——玩傢們競相奔赴XR，爭奪所謂的後智能手機時代的“船票”，試圖成為新世界的開拓者。

然而，此番繁榮短暫而瞬息。這輪狂熱的造勢運動，並沒能使XR產品大規模出圈，消費市場依舊不溫不火，普羅大眾並不願為XR羸弱的應用生態買單。

IDC數據顯示，2022年XR設備銷量同比下滑瞭21%。以索尼今年上半年推出的PSVR2為例，即便其出貨量預期早已因預售表現太差而遭砍半，但截至3月末，PSVR2 27萬臺的全球銷量，同砍半後100萬臺的預期仍有著倍數級差距。

當下，隨著AIGC浪潮興起，元宇宙概念逐漸淡出科技圈，飄向營銷語境，淪為各種所謂的行業會議、飯局的談資，XR產業亦走入瞭困頓期：Meta、PICO等頭部玩傢，處境難言樂觀；本想借由XR碰一碰硬件的騰訊，最終也懸崖勒馬，收購黑鯊不瞭瞭之，XR團隊亦被裁撤。

背後的邏輯在於，不論各廠商如何兜售自己精心編織的“故事”，均無法繞開現階段XR領域“缺乏殺手級應用”這一客觀事實——沒有剛需，XR產品自然隻能服務於一小撮用戶“嘗鮮”的訴求；而用戶體量難以壯大，自然無法吸引更多創作者和開發者，為內容與應用生態註入活力。

所有玩傢其實都清楚這一現實，但在如何打破死循環的問題上，即使是最清醒的玩傢，也同樣陷入瞭迷惘。在此背景下，蘋果的XR答卷，價值自然被無限放大。

從Macintosh的問世到iPod的流行，再到為人熟知的“iPhone時刻”，蘋果一直走在創新的前沿——喬佈斯的精神，產品的革新設計，繁榮的開發者生態，使蘋果超越瞭普通的科技公司的范疇，成為一個科技語境的“圖騰”，在全球范圍內孕育瞭無數擁躉，也在供應鏈中有著極強的號召力。

而沉寂已久的XR產業，似乎亦化身為瞭蘋果的“信徒”，等待著“救世主”給出破局之道。

蘋果難成“救世主”

Vision Pro，初見驚艷，細看亦有諸多創新之處，隻是。萬眾矚目的蘋果，似乎同樣沒有在發佈會上拿出行業渴望已久的“殺手級應用”。

從產品層面來看，Vision Pro作為蘋果醞釀已久的產物，不僅彰顯出瞭其一貫的設計理念和對細節的追求，料堆也堆得相當紮實。

硬件方面，簡單來說Vision Pro內置的MicroLED屏幕足以實現單眼超4K的分辨率，音頻采用瞭空間音頻效果，並搭載瞭M2與R1兩顆芯片。M2芯片作為“老朋友”，強悍的性能無需贅述，值得一提的是蘋果專門為Vision Pro研制的R1芯片。據悉，其主要負責應對實時傳感器處理技術，旨在將內容實時、無延遲地呈現在用戶眼前。

交互上，Vision Pro整合瞭前沿交互方案，將眼球追蹤、手勢動捕、語音定義為交互法則，省去瞭傳統XR設備的控制器。此外，不論是投影用戶眼睛的EyeSight系統，還是切換現實/虛擬的物理旋鈕，從中均可窺見蘋果對用戶體驗的深度理解和打磨。

當然，Vision Pro也存在著諸多權衡與妥協。

例如，為瞭減輕頭戴設備的重量，Vision Pro選擇外接電池供電，用戶需要將電池裝入口袋，通過線纜與設備連接，使便攜性有所降低。

縱使如此，Vision Pro續航時間亦僅有2小時，正如輿論所調侃“還不夠在室外看完一部電影”。

應用場景以及內容生態，向來是XR設備切入消費市場的關鍵因素。

就WWDC呈現的內容來看，蘋果似乎仍延續著既往的“生產力”故事，應用重心更多放在ToB辦公場景方面，傢庭娛樂場景仍停留於觀影以及現有的“平面”應用。

據悉，Vision Pro能同Mac、iPhone、iPad等蘋果生態鏈設備建立鏈接，將辦公、影音、溝通等多元化內容由2D平面拓展至3D立體空間。而內容生態方面，蘋果一方面為Vision Pro定制瞭全新的App Store，另一方面則同迪士尼合作，將後者的視聽內容引入頭顯。

蘋果此番嘗試，似乎是想跳脫出XR硬件過去“遊戲機”的框架，轉而關註更多場景和需求。

在當前階段，以遊戲為核心的娛樂場景才是XR設備連接消費市場的重要紐帶——除非蘋果能一舉顛覆行業邏輯，否則以現有的目光審視Vision Pro，其似乎仍缺乏一款為之量身定制的《水果忍者》或是《無盡之劍》。

盡管Vision Pro能否引領新的科技潮流，最終取決於市場反饋，但考慮到其3499美元的價格，可以預見，縱使是蘋果，通往消費市場的路途亦將遍佈荊棘。

畢竟就在幾天前，Meta搶先發佈瞭售價僅500美元的Meta Quest 3，後者不僅娛樂屬性更強，Quest的千萬級裝機量亦對開發者更為友好。相比之下，據媒體報道，蘋果對於Vision Pro第一年的預期銷量僅有90萬臺。

總而言之，蘋果在Vision Pro上彰顯出的冒險傢精神值得所有人肯定，亦不排除蘋果的全球擁躉競相入手，推動Vision Pro出圈；或是基於強大影響力，撬開開發者生態的可能。把視線拉回到現實，單論這一代產品，蘋果依然沒能端出讓人拍案叫絕的“殺手級應用”。

換言之，Vision Pro或許能在交互、VR+AR融合等方面起到指引作用，但並不足以成為行業的“救世主”——對XR產業而言，蘋果推出頭顯所傳遞出的信心，或許遠大於現實層面的“解法”。

終

蘋果推出頭顯一事，顯然再次點燃瞭XR產業的激情，但如果拋開發佈初期的狂熱氛圍，重新審視其背後的邏輯，其存在的兩面性便將變得愈發明晰。

Vision Pro之所以能激發行業的信心，很大程度上源於多數XR玩傢們都願意相信這樣的劇本——Vision Pro推出，產業必定會撕開消費市場的缺口，從而慢慢滲透，後續隨著產品不斷迭代升級，開發者生態日益豐富，消費市場亦將被教化，從而推動整個XR行業的發展。

有如一場賭局，所有人都期待著蘋果能重塑XR，將行業帶入下一階段。甚至甘願讓出一定的市場份額，換得蘋果將整塊蛋糕給做大。殊不知，一旦Vision Pro乃至後續系列無法在消費端市場找到立足點，那麼支撐XR產業這些年的幻夢恐怕將破碎——巨輪沉沒，連帶著周遭的小船一同被卷進漩渦。

如前所述，現階段Vision Pro所兜售的概念，很難支撐其一舉攻占消費市場。而從截至目前的股價來看，資本市場似乎也並不相信蘋果。

發佈會前夕，蘋果股價一度刷新歷史新高，隨著Vision Pro價格公佈，蘋果股價拐頭向下，迅速回落，最終收跌0.76%。華爾街的悲觀預期，亦迅速蔓延至供應鏈企業，長盈精密、立訊精密、歌爾股份等玩傢，股價均有不同程度的下跌。

歸根結底，當下去談論Vision Pro的未來，似乎為時尚早，其前路如何，或將取決於後續的內容生態乃至往後數代產品。

唯一可以肯定的是，Vision Pro作為蘋果初代頭顯產品，多年以後，未拆封版本將具備很高的收藏價值——若是未來出貨量不及預期，甚至是淪為“絕版”，收藏市場更是會趨之若鶩。

另一方面，對沉淪已久的XR玩傢們來說，短暫的狂歡歸狂歡，但現階段仍需保持警惕，畢竟如果蘋果頭顯最終被市場證偽，那其不僅無法成為“救世主”，反而會加速行業“末日”的到來。

發燒友和從業者營造的繁榮，與產業興盛完全是兩回事情。