©️深響原創 · 作者｜李靜林
持續處在低迷期的中國智能手機市場，急需找到新的增量空間。
手機整體出貨量持續萎縮是不爭的事實，根據IDC發佈的數據，2022年中國智能手機市場出貨量約2.86億臺，同比下降13.2%，創下有史以來最大降幅。到2023年情況依然沒有好轉，一季度出貨量約6544萬臺，同比下降11.8%。從2022年開始，中國手機市場保持著每季度10%以上的下降幅度。
不過在一片沉寂的湖面之下，依然存在著潛在的活水，有望再次攪動起手機市場的波瀾。下沉市場，就是中國手機市場中的一塊待挖掘之地。根據IDC對品牌出貨量的統計，除瞭排在第二名的蘋果，是高端市場的絕對壟斷者（75%高端市場份額屬於蘋果），其餘的品牌都是在下沉市場上認知更強。
尤其是OPPO，他們時隔一年再次重回到國內手機市場第一的位置，占據瞭19.6%的市場份額。排在第三、第四位的分別是vivo和榮耀。根據《2023年第一季度5G手機報告》中的描述，OPPO、vivo和榮耀，共同構建起瞭下沉市場三足鼎立的局勢。
圖源：IDC
在中國手機品牌格局基本穩定的環境下，可以說，下沉市場依然支撐著中國手機市場的基本盤。
當所有廠商都喊出高端化、搶占高端市場的口號時，不能忽略的是，廣袤的下沉市場依然有著很大的空間。如何進一步挖掘並滿足下沉市場對智能手機的需求，是擺在當下手機市場面前的另一大問題。
「深響」觀察到，今年618前，有這樣一部品牌微電影，將目光瞄準瞭此前容易被忽略，但實際不應被忽視的下沉手機市場。一個感人的故事，將京東手機一直強調的“省心換，放心價”的消費體驗展現瞭出來。
片中主人公，生活在貴州雨補魯村的虎子一心想要擁有一臺手機，為的是和在外護林的爸媽視頻通話。無意間虎子撿到一部手機，他找到修理店老張，想盡各種辦法修好手機，並嘗試聯系失主，在得到失主確認之後，獲得瞭這部手機。
最終，熱心的老張在京東手機平臺上，通過以舊換新幫虎子換得瞭一臺新手機。給到虎子手機後，老張還專門補充瞭一句：“不需要貼幾個錢”，這句話一方面安撫瞭虎子，另一方面也點出瞭在京東以舊換新的特點。
但虎子似乎並沒有很高興，因為他隻想要一部舊手機可以跟爸媽通話，新手機要留給爸媽用。最終在老張的勸說下，虎子拿著新手機跟爸媽視頻，幸福的等待著爸媽回傢跟他換手機。
微電影講述瞭一個關於“托付”的故事，虎子父母離傢在外將虎子托付給虎子奶奶照顧，國傢林場的安全托付給瞭虎子父母，全村人修理各種生活用品的需求托付給老張，虎子把得到一個手機的願望托付給老張，最後京東手機幫老張和虎子以舊換新修好瞭手機，讓虎子成功在手機上與千裡之外的護林員父母相見。
一臺手機，將所有的主人公的生活境遇串聯起來。
從微電影虎子的故事中，我們可以觀察到，在容易被人忽略的村落裡，人們對手機的真實訴求。京東手機作為消費平臺，一直也在給消費者傳遞信賴感。今天絕大多數中國人都使用手機，但超過半數國人都在使用入門機型，所以京東手機將目光投射到有著更大基數的人群當中，將微電影故事的背景設定在瞭遠離城市沒有被廣泛關註到的村落。
智能手機發展至今功能越發齊備，對一二線城市的人來說，手機承載著多重功能，幾乎日常生活中的各類需求，無論消費、娛樂，一部手機都能滿足。但對於很多身在農村的人來說，手機最原始的功能——通話，依然是最打動人，也是最為必須的。就像留守在村的虎子，手機成瞭他與在外務工的父母之間唯一的紐帶。
當手機的實用需求，尤其是通話需求在農村地區被放大，換機的需求實際是被減小的。人們不會為瞭跟風而換機，也不會因為追新去替換依然可用的手機。在一個傢庭裡，一人買瞭新手機，舊手機也不會被淘汰，而是會被順承給其他的傢庭成員，被繼續使用。這樣一來，在下沉市場中，對舊手機的維修、甚至以舊換新的需求就更為強烈。
歸結起來，下沉市場消費者的這些消費特點，源自於他們對手機價格的高敏感度。
因此，不管是手機廠商還是平臺方，都要洞察到這些下沉市場中真實存在的需求，制定相應的產品、銷售策略。
市場唯一不變的就是變化，那些最終生存下來的企業往往是最能適應變化的。
過去一兩年的手機市場，廠商們在存量市場拼命競爭，方向有兩個：一個是產品之外的服務，另一個是價格。價格戰、渠道戰、產品戰後，手機行業進入瞭更高維度的產品+服務+價格的綜合競爭。
京東手機作為線上銷售第一大平臺，20年來一直堅持“低價”策略，不過在過去一段時間，他們在這個基礎上也做出瞭新的變化：原來低價就是低價，是單一策略，現在低價不隻是低價，而是可以將低價與產品、服務等同時使用的復合策略——這一變化，也正契合瞭當下手機消費市場的需求。
在微電影中，由劉佩琦飾演的老張，正是一個承擔起京東手機價值感的角色。村裡人有問題就會去找他，他也總能很好地解決各種問題——他是整個村子裡，被公認的值得信賴的人。微電影選擇劉佩琦這樣具有國民認知度的老戲骨飾演老張，讓觀眾在觀影過程中自然獲得瞭一份信賴感。
京東在消費者心理的信賴感是如何建立起來的呢？
價格是京東的基礎優勢。在品牌定位上，京東手機一直堅持擁有平易近人價格的優質購機體驗，為瞭實現這一訴求，京東也在不斷對自己的低價策略進行補充和升級。今年3月6日，京東全面上線“百億補貼”，通過提供更簡單直接的低價，讓消費者買到品質可靠的商品。對於價格敏感群體來說，實實在在的優惠，是提升其消費決策的最重要因素。通過低價，京東也在行業內建立起瞭自己的護城河。
價格是基礎，服務就是京東獲得增量客戶的關鍵。便捷的以舊換新是京東的優勢之一。微電影中，老張用不高的價格就幫助虎子換到瞭新手機，正展現瞭京東手機以舊換新的優勢。
京東給消費者提供的服務是多重的，去年開始，京東在服務領域也不斷有新的動作。繼“正品好貨”“當日達次日達” “以舊換新”“180天價保”等服務後，京東又陸續推出嘗鮮計劃、跨品類以舊換新、無憂服務包等系列動作。
對於京東手機這樣的渠道來說，在“價格+產品+服務”的復合競爭中，價格是是基石，以價格為基礎的復合競爭才能惠及消費者，也帶動整個產業的效率提升。
在消費領域，低價是獲取先發優勢的有效手段，但低價往往不是競爭最優解，如果一味隻追求低價，會讓企業忽略瞭服務、用戶體驗。京東手機一直堅持低價，但並不是損害消費者體驗，損害品牌，侵害利潤，不利於企業的長期發展的低價策略。這源於京東長年以來，在供應鏈、物流等領域的積累。
通過規模集采和自營的方式，以及這些年在數碼3C領域的深耕，京東有瞭極強的議價能力；通過自建物流和城市倉儲，京東的物流體系有更強、更快的履約能力，提升瞭服務體驗和流轉效率。
在低價之上，京東又補足瞭服務，搭建瞭完整的手機服務生態，旨在給用戶帶來最優的產品體驗。正是在價格+服務構成的基礎能力下，可以在進行低價策略的同時，做到不損害消費者體驗，不傷害合作方利益，而有足夠空間可以向效率要低價，比如提升物流效率，提升商品周轉效率等。京東已經成為手機銷售主陣地，在品牌商、消費者心中都樹立瞭“專業心智”“低價心智”，從而建立起瞭「信任感」。
當購買手機對很大一部分人依然是極重的一筆消費時，一個值得“托付”的平臺，帶給消費者的信任感，就變得十分重要瞭。
放眼當前的智能手機市場，面臨的難題主要不在供應端，而是在需求端。消費者的購物欲望不一定是減弱瞭，而是有瞭更苛刻的要求，根據《2022年手機ZDC報告》內容，對低價高質商品的需求依舊是主流。
這則微電影，以及京東的行為模式，或許能給正處低谷的手機行業一些啟示——找準潛力市場和人群，瞭解他們的需求，解決他們最關心的問題。
發表評論 取消回复