新品發佈全程diss友商，盧偉冰有瞭接班人

文｜遊勇

編｜周路平

4月10日晚，小米旗下的手機品牌Redmi發佈瞭新的產品系列Turbo3，這隻是一款起售價1999元的中端機型。放在競爭激烈的手機圈中，這樣的機型往往很難有多少亮點和話題度。

但相比於乏味的產品介紹，整場發佈會最熱鬧的依舊是diss友商的戲碼，首次主講的Redmi品牌總經理王騰將矛頭指向瞭纏鬥已久的對手——一加。

01

一加，我要“迪士尼”

Redmi Turbo3作為Redmi旗下的第四個產品序列，和K系列、Note系列、數字系列構成瞭Redmi的四大產品線。

但很多人或許會有疑問，為何Turbo系列沒有從1開始命名，而是直接跳到瞭3，難道純粹是為瞭幹一加Ace3V？其實在此之前，Redmi在Note系列上推出過兩款turbo機型，所以這次獨立發佈之後，在命名上算上瞭這兩代產品。或許是冥冥之中自有天意，讓這場紛爭變成瞭“3與3”的正面對決。

如果說以前大傢還有些過渡或者遮掩，Redmi這一次打起來幾乎是毫無保留。整晚的發佈會，王騰就像是坐在成都健身器材上的Rapper諾米，一遍一遍地說著：一加，一加，我要迪士尼。

王騰的第一把火就燒到瞭芯片。Turbo3用的是驍龍不久前推出的第三代驍龍8s，而一加Ace3V用的是第三代驍龍7+，前者在數據表現上要優於後者。王騰也說，盧偉冰一開始有經營壓力，想用驍龍7+，但後來還是多花瞭2億元，用上瞭驍龍8s。

其實，2億並不是什麼確切的數字，這是王騰給一加扔的回旋鏢，因為去年一加Ace2 Pro發佈會時，用到瞭驍龍8Gen2芯片，當時一加中國區負責人李傑透露多花費瞭2億元。

所以說，具體多花瞭多少錢不重要，重要的是要惡心友商。

第二把火燒到瞭散熱上。

Turbo3用的是冰封循環冷泵，而小米一直說友商的VC散熱方案不行。這次Redmi還搞瞭一個騷操作，就是把一加Ace3V的散熱板拆下來，裝上瞭Redmi Turbo3的散熱板，以此來證明自己的散熱方案優於對手。

關於散熱的恩怨，最早是盧偉冰在K70發佈時說的一句話：“VC散熱面積越大，越說明這傢公司沒技術。”

這句話的指向性非常明顯，因為一加的新機用的就是大的VC散熱板。很快一加李傑也發長文隔空回應：最近有人說“散熱面積大就說明散熱技術不行” ，這是一種否定行業，不尊重科學和邏輯的反智言語，簡直是牛頭不對馬嘴的行業笑話。

除瞭這些，王騰也對比瞭最近很火的AI功能，至於結果嘛，毫無疑問肯定是要吊打友商的。

不過，Redmi也暗藏瞭自己的一些小心思。比如Turbo3雖然在價格上對標的是一加Ace3V，但在散熱、AI功能上，王騰經常把定位更高的一加Ace3甚至OPPO Find X7 Ultra拉出來對比。而在芯片等核心元器件上，對標的又是一加Ace3V。

面對Redmi的進攻，一加很快進行瞭反擊。比如說Redmi用的還是塑料後蓋，電池容量隻有5000毫安時，防水防塵等級也隻有IP64，而同樣的價格，一加Ace3V則用的是玻璃後蓋，電池容量有5500毫安時，防水防塵等級也是IP65。

這也是這個價位段比較尷尬的地方，大傢的產品都會有一些取舍，也都能做出一些差異，但以什麼維度來對比就非常關鍵瞭。

不過，Redmi發佈會當晚也出現瞭一個意外。王騰在芯片對比環節，放瞭一張各手機品牌型號的線稿圖，原意是想凸顯Turbo3用瞭更好的芯片，結果PPT上把榮耀100Pro放上去做瞭對比，而上面標註的芯片型號卻是第三代驍龍7。實際上，這款手機用的是驍龍8gen2。

這個紕漏讓不少網友耿耿於懷，因為在幾天前發生過幾乎同樣的一幕。上汽旗下的智己在新品發佈環節，一反汽車圈的發佈常態，開始拿當下最熱門的小米汽車SU7做對比。而智己采用的也是經典的雷氏對比法，結果學藝不精，發生瞭尷尬一幕——智己在PPT上標錯瞭小米SU7 Max前後電機的參數。

抓到把柄的小米汽車連發三條帖子，怒斥其碰瓷行為，要求其公開道歉。智己也發瞭三條微博進行道歉，並強調“主觀上真的沒有蓄意抹黑的意圖，無意也更無力挑戰小米汽車的潑天流量”。

隻是誰也沒想到，回旋鏢來得如此之快。Redmi在diss友商的環節也把友商的產品型號搞錯瞭。不過，手機廠商還是戰鬥經驗足，一是Redmi的PPT雖然搞錯瞭榮耀手機的型號，但其實畫面中並沒有寫具體廠商的名字，留下瞭很多操作空間，真要細究起來，法律上是沒有瑕疵的；二是Redmi很快發現瞭問題，王騰也在發佈會現場進行瞭更正和致歉，使得事態沒有進一步發酵。

所以說，車企營銷還是得多向手機企業學習，尤其是多向小米學習。

02

盧偉冰有瞭接班人

王騰之前，扮演這一角色的是盧偉冰。他從2019年加盟小米之後，很快適應瞭小米的風格，替雷軍沖在瞭槍林彈雨的最前線。

而小米當年的首要對手是華為和還未獨立的榮耀。盧偉冰開啟瞭吐槽模式，比如吐槽華為的“1+8+N”戰略是模仿小米的“1+4+X”， 吐槽當時還沒有從華為獨立的榮耀V30是“同一款產品，換個顏色，換個名字，兩周開2次發佈會，賣不同價格。”

他的“盧十瓦”外號也是來源於吐槽榮耀，當時他連續多日吐槽榮耀9X系列的充電功率過慢，隻有10W，因此得名“盧十瓦”。

盧偉冰曾保持著一天六連懟華為的記錄。盧偉冰的行為一度惹得榮耀非常不滿，榮耀副總裁熊軍民曾直接在微博艾特雷軍，讓他管好自己的人，不要做得太過分。

今年2月，雷軍把大部分精力轉向瞭汽車業務，將小米手機交棒給瞭盧偉冰。而在微博上非常活躍的王騰則接過瞭盧偉冰的衣缽，擔任瞭Redmi品牌總經理的職位。

Turbo3作為王騰升任Redmi總經理之後的首秀，雷軍和盧偉冰還專門出席瞭發佈會，坐在臺下為其助陣，扶上馬送一程。從事後發佈的照片來看，雷總應該是很滿意。而王騰也很賣力，如同他在微博上一樣，在發佈會現場火力全開，戰鬥力十足。

有意思的是，王騰在入職小米之前還在OPPO待過一段時間，做產品戰略。2016年，王騰加入瞭小米，先後擔任過小米產品總監、小米河南負責人，今年2月開始接手Redmi。即便是入職瞭小米，王騰早期還與OPPO的高管互動頻繁，轉發過時任OPPO副總裁沈義人的微博，說要買OPPO的機器。

如今，王騰卻和OPPO的一加打得難解難分，果真應驗瞭那句話：沒有永遠的敵人，也沒有永遠的朋友。

其實，Redmi與一加打起來，早已是歷史的必然。一加自從回歸OPPO之後，重新調整瞭定位，做2000元以上的線上品牌，並且定下瞭三年內拿下第一的目標。而小米一直以來在線上都有很高的份額。在手機圈進入存量競爭的當下，一加在一定程度上要吃的是小米碗裡的肉，打起來是無法避免的事。

另外，一加也開始改變瞭過去溫和的風格，開始頻頻主動出擊。而小米本身又是一傢非常重視營銷，且在輿論場很有話題度的企業。從雷軍到盧偉冰，再到王騰，小米沖在一線的業務高管都有個共同的風格，就是微博玩得一個比一個花，牢牢把握著輿論主動權。要是哪天小米系的高管不發微博，最傷心的可能不是米粉，而是來總。

過去這麼多年，手機廠商永遠不缺話題和口水仗。大傢都深知一點，吵架是永恒的流量密碼，銷量不能是別人的，熱鬧更不能是別人的。找個對手打口水仗，其實雙方都不吃虧，大傢都有一批忠誠的粉絲，誰也不能真正影響誰。

久經沙場的盧偉冰曾為自己老吐槽別人進行過辯解，“隻有吐槽才會讓友商發現自己的不足，友商進步瞭用戶也會高興。”這句話挑不出什麼毛病，雖然出發點可能並不是這麼純粹。

如今，隨著餘承東、雷軍等上一批的手機圈大佬，紛紛把重心轉向車業務，他們為手機圈的事公開撕逼的情況越來越少。但手機賽道的對壘還得繼續，最終都換瞭個人站在臺前，李傑接過瞭張老板的衣缽，王騰也得到瞭盧偉冰的青睞，江湖由此就變成瞭路易斯與托馬斯的較量。