作者:高藤
OpenAI推出的文生視頻大模型sora引發的“王炸”效應仍在持續,科技界、影視界乃至學術界對此的熱議尚無停下來的勢頭。而從ChatGPT的高頻迭代到國內上演“百模大戰”,再到“醫療大模型”“零售大模型”“汽車大模型”等各種垂直大模型不斷問世,無不說明AI技術正加速滲透到各行各業。
作為多年來身處科技創新前沿的手機行業,顯然也不可能缺席這場AI盛宴。前不久,OPPO、魅族等手機廠商不約而同對外宣稱要ALL IN AI,前者為此成立瞭AI中心,後者則決定停止傳統智能手機的研發。一石激起千層浪,關於“手機+AI”的討論也在社交平臺發酵。
實際上,華為、小米、OPPO、vivo、榮耀等主流手機廠商,無不在進行AI佈局,並取得瞭一定的進展。
那麼,這是否意味著AI將成為手機廠商比拼的下一個賽點?
01
手機廠商爭相發力AI
智能手機天然的硬件+軟件 (系統) 架構,讓廠商在AI佈局上,得以從自研大模型入手,為智能手機“植入”AI能力,並通過雲端協同或在端側實現豐富的AI功能。
作為技術巨頭,華為從去年開始便在“AI+手機”的佈局上發力,基於其從芯片到系統的全棧自研體系,力求成為AI手機牌桌上的實力派玩傢。
最近亦有數碼博主在微博透露,華為在佈局AI手機上,正在“軟硬雙推進”。
從具體的解決方案來看,華為選擇的技術路徑正是從大模型著手。在其盤古L0基座大模型的基礎上,針對手機終端場景構建瞭L1層對話模型,以華為手機上的“小藝”助手為“中介”,推進華為手機的AI化能力提升。
與之相比,小米雖然在核心技術研發能力上還與華為存在一定差距,但是其多年來在手機市場的強勢占位和技術沉淀,也讓其有著對智能手機邁向AI時代的獨特理解。
在去年的年度演講中,雷軍就宣佈瞭小米科技的新戰略:深耕底層技術、長期持續投入,軟硬深度融合,AI全面賦能,總結為公式 (軟件×硬件) ᴬᴵ。即,把AI放在所謂的“次方”地位。
而在解決方案上,小米除瞭推出AI大模型MiLM-6B外,也是從去年開始就部署AI端側大模型,主力突破方向為輕量化、本地部署。即,小米手機即便不聯網的狀態下,也能使用各種AI功能。
有“藍廠”之稱的vivo,在AI佈局上也同樣是走的大模型技術路線,甚至還將其自研的藍心大模型7B進行瞭開源。
從華為剝離多日的榮耀手機,也通過自研端側“魔法大模型”,宣佈入局AI。
幾乎與榮耀同步,OPPO則在今年初宣佈其70億參數的自研“安第斯大模型”在手機端落地。隻是,相對而言,OPPO在AI佈局上顯得更為積極,不僅隨後成立瞭AI研發中心,而且還制定瞭 1+N智能體生態戰略,種種動作的加持,也難怪讓其創始人兼CEO陳明永喊話:“AI手機的全新時代正在加速到來。”
由此來看,國內各大手機廠商在AI佈局上基本上完成瞭大模型的“登機”,也算是邁出瞭擁抱AI、為各傢手機帶來豐富AI功能的重要一步。
而國外的蘋果,也沒有閑著,同樣是采用大模型佈局AI的技術路線。隻是,蘋果的大模型Apple GPT,參數據稱高達2000億,但何時“上機”尚無明確的時間表。
02
AI為何會成為手機行業的下一個賽點?
既然國內外手機廠商都積極通過自研大模型來擁抱AI,這背後勢必有著不菲的研發投入和人力成本。那麼,問題來瞭,AI為何會赫然成為手機行業的新賽點?手機廠商技術競技的”新高地“?
一方面,手機行業自身所處的內部環境發生顯著變化,乃是首當其沖的關鍵因素。
近年來,智能手機市場日趨飽和,手機行業由增量市場向存量市場快速轉變,手機廠商之間的競爭深陷同質化泥潭,能刺激消費者換機的各種賣點和創新,也幾乎被廠商們透支殆盡。此外,下沉市場和細分市場業已無法為手機廠商貢獻足夠的銷量。
今年1月25日,國際數據公司IDC公佈的統計數據顯示,2023 年全年中國智能手機市場出貨量約 2.71 億臺,同比下降 5.0%,創近 10 年以來最低出貨量。
Counterpoint研究公司的副董事塔倫帕薩科 (Tarun Pathak) 曾就智能手機出貨量走低給出過經典的解釋:隨著整體智能手機功能和設計達到峰值,其更換周期也在不斷延長。
言外之意,創新乏力是困住手機行業的底層問題所在。無論是最近兩年大熱的折疊屏手機,還是遊戲手機、拍照手機、商務手機等,各大廠商推出的同類產品同質化日趨嚴重,加上廠商們不約而同為沖擊高端而定價不菲,更是讓消費者產生瞭一種安卓手機越來越貴、性價比優勢難尋的感覺。即便是蘋果,也在近幾年被全球范圍內的業內人士認為遭遇創新瓶頸,更多的是依靠“微創新”來推新換代。
另一方面,從外部環境看,手機廠商也很難對AI技術浪潮“說不”。
為提高銷量,手機廠商首先想到的是走出去,印度等市場一度讓國內廠商吃到紅利。然而,隨著地緣政治等多重因素的影響,近年來海外市場面臨諸多經營風險。
盡管小米、OPPO、vivo等仍在做好國內市場的同時堅持出海戰略,但AI技術浪潮的來襲,則讓國內外手機廠商們看到瞭真正的機會。
那麼問題來瞭,AI時代對包括蘋果等手機廠商在內的科技公司,帶來的影響究竟有多大?
一個例子是,今年初,“微軟市值超越蘋果公司”一度成為全球資本市場關註焦點。當時的分析機構就認為,其中原因在於微軟積極擁抱AI、持續投資初創公司OpenAI甚至是一舉將其“養大”。同時,微軟各項業務也積極實施AI化變革。因此,讓微軟在AI時代重回華爾街C位。而截至美股2月16日收盤,微軟仍以超過3萬億美元的市值位居美股市值榜首,蘋果排名第二,總市值為2.8萬億美元。
與之相比,蘋果被反超正是輸在瞭對AI的佈局不如微軟積極而激進上。正如施蒂費爾金融 (Stifel) 的分析師Brad Reback所言,從投資者的角度來看,生成式AI能夠影響微軟的所有業務,而蘋果“還沒能講出什麼AI的故事。”
投資信托公司Synovus Trust的高級投資組合經理Dan Morgan則就二者未來的市值走勢表示,“微軟處於一個更有利的位置。蘋果還在努力尋找下一個突破點。”
這個突破點,也正是手機行業下一個賽點——AI。面對兇猛的技術浪潮,積極佈局AI,是蘋果重奪美股市值之王的突破點,也是各大手機廠商打破飽和市場現狀、迎接行業煥新的機遇所在。
甚至說,從蘋果因AI被華爾街看衰而言,如果手機廠商不去擁抱AI、不積極發力AI,也面臨“落後就要挨打”的危機。
綜上而言,內外部環境的變化,讓手機廠商無法忽視AI帶來的想象空間,將AI作為下一個賽點也自然成瞭手機行業的共識。
03
當AI成為新賽點,手機行業機遇與挑戰並存
手機廠商紛紛發力AI,與用戶的需求緊密相關。由於年輕用戶群體對chatGPT、sora等AI新興技術興趣濃厚,對文心一言這類的國內AI大模型工具樂於嘗試,在一定程度上說明,“手機+AI”有望從技術創新到功能賣點,形成對用戶換機的全面刺激,進而為手機廠商帶來走出低迷周期的機遇。
然而,任何時代機遇都是與挑戰共存。作為新賽點的AI,對手機行業也存在一些挑戰甚至變數。
其一,針對新興技術的創新從來都不是100%能夠取得成功的。創新與風險是AI作為新賽點對手機行業而言的AB面。作為一個系統工程,手機廠商要在AI這一賽點上獲得成功,既需要將佈局AI作為系統工程,從研發投入、尖端團隊組建、產業資源整合等多方面發力。如果任何一個方面跟不上節奏,就難以形成強大的抗風險能力,甚至在這個新賽點的競逐中掉隊。
其二,手機廠商應該從戰略層面進行高舉高打,將AI賽點推向生態競爭的高度。正如智能手機初期的“iPhone時刻”,其並不僅僅是一部iPhone手機在“發威”,而是喬佈斯和蘋果公司圍繞iPhone所設計的一整套生態系統,締造瞭iPhone的奇跡。而AI作為下一個賽點,能否設計出具有競爭力的AI手機生態,是手機廠商面對的一大挑戰。
其三,選擇AI作為下一個賽點,雖是順勢而為,但也充滿變數。因為,AI終端並非一條隻對手機行業開放的“VIP專屬通道”。而是,全球各大科技企業和初創科技公司,都擠在AI賽道上,捕獲機會。有的公司,如OpenAI,是做底層模型等核心技術上的研發;英偉達則是以AI芯片在算力層面占位。
但是,尚有許多科技公司,在打著如何用AI技術開發新的智能終端,以取代智能手機地位或稀釋智能手機使用時間的“壞主意”。這對手機行業來說,不正是將面臨的變數所在嗎?
以目前已經“走俏”海外市場的兩個類似設備為例,名為Rabbit R1的AI設備是用大模型替用戶自動執行各種APP操作,從而改變人與智能手機的交互方式。在解放用戶雙手的同時,也改變瞭手機廠商、應用開發商的生態和商業模式。
另一被稱為“ChatGPT版微型手機”的名為“AI PIN”的終端,則幹脆讓用戶不用手機,就可以通話、錄音、拍照、答疑、交互一把抓。它像別針一樣別在衣服上,不需下載任何APP,內置ChatGPT和專用系統,沒有屏幕,但能將所需信息投影到用戶的手掌上。
對此,想必即便是蘋果、華為也會“心頭一怔”,甚至不乏有手機廠商早已拿到瞭若幹臺這種設備,在研發等部門進行各種研究,以便發散思維、揚長避短,提升自傢在AI賽點上的創新潛能。
04
寫在最後:
與當下連蘋果手機都陷入“擠牙膏”的創新困境相比,將AI這一劃時代的新興技術作為手機行業的下一個賽點,可謂是對整個行業在飽和、存量、同質化狀態下的一種“救贖”。
對手機廠商而言,面對機遇和挑戰並存的新賽點,如李彥宏所說,“要先上牌桌,才能擁有話語權”。
盡管目前國內各大手機廠商集體將AI大模型“登機”,但隻是這輪競賽的開始。唯有持續搶占AI技術的制高點,方才能應對各種變化。甚至,當手機的形態和“玩法”真的走到要被改變的地步之際,也能迅速跟上潮流,一如智能機對功能機的取代一樣,搶奪先機、勇立潮頭。那麼,AI成為手機行業下一個賽點的時代變遷中,究竟誰能執牛耳,我們隻能拭目以待。
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