（香港“兴”动能）史立德：世界瞬息万变 香港灵活应对

中新社香港8月22日電 題：史立德：世界瞬息萬變 香港靈活應對

中新社記者 曾平

環球政經局勢瞬息萬變，過往依賴歐美市場的香港廠商於變局之中難免面臨挑戰。“港商都要靈活變通，積極開拓新市場，不可以隻是坐在那裡‘等運到’。”香港中華廠商聯合會會長史立德近日接受中新社記者專訪，談及廠商如何“變中求進”時，給出良方。

的確，靈活變通是長期受東西方文化熏陶下，香港人練就出來的一種特質，史立德對此深有感觸。他憶述道，20世紀70年代，做代工生產的港商面臨成本上升、利潤減少的問題，而此時正值中國內地改革開放之初，雖對內地環境不熟，但不少港商仍然“放膽一試”，將工廠遷至內地。

香港中華廠商聯合會會長、華彩集團創辦人兼主席史立德日前接受中新社記者采訪。　中新社記者 侯宇 攝

之後便是港商乘著改革開放的東風，既做大瞭貿易出口生意，也推動內地制造業發展的故事。史立德也是乘此東風的一員，做印刷包裝生意的他跟隨客戶“北上”設廠，開荒階段試過缺水就買水用車送進廠，還曾點火燒柴為員工準備夥食。不過苦盡甘來，高峰時生意蓬勃到聘請上萬人。如此規模，他笑說“做夢也想不到”。

如今再遇變局，史立德認為廠商宜轉變思維，在鞏固傳統歐美市場之餘，也要拓展內地、中東、東南亞，甚至中亞的市場，實現多元化發展。已經走訪過東盟國傢的他，相信馬來西亞和印尼是港商未來的理想市場，前者與香港在語言和法律方面都相通，且受香港影視文化影響，後者則擁有3億人口的市場潛力。

他留意到，不少廠商目前已不單是在內地設廠，越南、泰國、緬甸、印尼都有工廠。“兩條腿走路，這個餅可能還要做大。”史立德覺得分散廠址是靈活應變之策 ，而迎接科技浪潮，港商還應著力研發技術與提升標準，通過新設計的、經優化的產品令傳統工業再上臺階。

“有變不是不好，香港就是在不斷求變中去尋找新機遇。”史立德認為，開拓新興市場機遇與挑戰並存，而港商又從來都是不怕困難、敢於拼搏的。剛過古稀之年的他總結道，他這一代的港商，年紀輕輕就出來打拼，滿腦子想的是改善自己的生活條件，經歷“從無到有”的過程，堅信努力不懈、堅持信念，每個人都有屬於自己的機會。

香港中華廠商聯合會會長、華彩集團創辦人兼主席史立德日前接受中新社記者采訪。　中新社記者 侯宇 攝

簡單而言，這代人是吃過苦頭的。“滾石不生苔”正是史立德心中獅子山精神的內涵，此言從他口中說出說服力十足。

史立德16歲進廠工作，一次意外，機器永遠奪走瞭他右手的兩根手指。年輕時的他邊工作邊讀夜校進修，後在傢人鼓勵下自主創業，40多歲已有足夠實戰經驗時，又回到大學念工商管理碩士，享受年幼時未曾體驗過的讀書樂趣。“道路從來都不平坦。”此話史立德既說自己的生命歷程，也指目前外圍環境疲弱下的港商處境。

然而說到底，生於斯長於斯的史立德對這座城市是有信心的。回答工商界如何助推香港“興”之問，他談到的關鍵詞是拼搏、靈活、團結。“內部我們要解決房屋等問題，香港人要團結一致，外部我們要像特首那樣努力去宣揚香港，提升香港在亞太地區的影響力。”

他將香港的獨特優勢看得很清楚：在“一國兩制”下，這裡資金、人才可以自由流動，擁有備受信任的司法制度，背靠內地以及廣泛的國際聯系等，都是香港競爭力之所在。

史立德言語中不時流露“千帆已過”的那種豁達，當年的斷指他說是“晴天霹靂”，如今也一笑帶過。對於香港廠商的未來，見慣風雨的他保持樂觀。他說：“優質的產品，再去突破，去爭取每一個市場，我想是可以令香港的品牌在不久的將來再起飛！”(完)