“使所有人，無論貧窮富裕，都享有眼健康的權利”，是愛爾眼科自成立以來的初心和目標。圍繞這一目標，愛爾眼科在中心城市、省會城市、地級市、縣級市建立起“分級診療”連鎖模式，構建完善的眼科醫療服務網絡。
談及愛爾眼科的佈局，愛爾眼科董事長陳邦表示：“愛爾眼科新十年三大戰略目標之一便是與合作夥伴一道，將醫療網絡佈局到廣大城鄉縣域，使讓民眾在傢門口就能享受到高質量的、可及的眼科醫療服務，助力健康中國戰略。”
愛爾眼科營收14年漲27倍
受老齡化、電子產品應用普及青少年用眼健康習慣不良等因素影響，近年來，近視、白內障、視網膜病變等眼科疾病的患病率不斷攀升，眼科醫療服務市場不斷擴大。有機構預測，到2025年，我國眼科醫療服務市場規模將有望達到2521.5億元，年均復合增速有望達到17.5%。
巨大的市場需求和行業發展潛力也助力眼科企業業績不斷攀升。這從行業龍頭企業愛爾眼科的發展中也可見一斑。愛爾眼科公開資料顯示，2009年-2022年，愛爾眼科的營收從6.06億元增至161.09億元，14年漲瞭27倍，復合增長率達到26%，毛利率常年維持在40%以上；凈利潤則從0.92億元增長至25.24億元。
這一良好發展勢頭目前仍在延續。愛爾眼科最新發佈的2023年半年報顯示，報告期內，愛爾眼科實現門診量726.95萬人次，同比增長31.19%；手術量60.78萬例，同比增長36.62%；實現營業收入1,025,176.45萬元，同比增長26.45%；實現營業利潤252,235.58萬元，同比增長30.55%；實現凈利潤193,498.58萬元，同比增長35.59%；實現歸屬於母公司的凈利潤171,237.43萬元，同比增長32.61%；實現歸屬於母公司扣除非經常性損益的凈利潤175,869.91萬元，同比增長27.23%。
愛爾眼科的全球醫療網絡規模也進一步擴容。截至2023年6月30日，公司境內醫院229傢，門診部168傢。此外還擁有瞭美國MING WANG眼科中心、歐洲Clínica Baviera.S.A、東南亞ISEC Healthcare Ltd等領先的海外眼科機構。截至2023年6月30日，海外已佈局124傢眼科中心及診所，逐漸形成覆蓋全球的醫療服務網絡。
談到公司的快速發展及未來發展前景，愛爾眼科董秘吳士君表示：“當前眼科需求遠大於眼科醫院供給，眼科市場空間還在快速增長。公司前10大旗艦醫院，包含長沙、武漢、沈陽、廣州、深圳、重慶、成都，從上市以來，它們的收入穩穩地排在集團前面。”
而且，隨著患者越來越多，愛爾眼科多傢醫院的診療面積都明顯不足，即便是在工作日，各個科室都人滿為患，場面堪比春運火車站，停車場更是一位難求。因此，擴大診療面積是愛爾眼科下一步的工作重點，也是公司三大戰略之一(1+8+N戰略：打造1傢世界級眼科醫院、8傢區域眼科醫院)。據悉，許昌愛爾剛剛搬新傢，診療面積比以前擴大瞭一倍。北京愛爾新址已經敲定，建成後診療面積將擴大2倍。武漢愛爾也在擴建，預計2024年投入使用。
吳士君引用時下流行的歌謠來形容行業的巨大發展空間，“14億人的眼科需求，可不是小小的花園，而是大大的油田。隻要‘挖呀挖呀挖’，就會‘哇呀哇呀哇’！”
愛爾眼科如何乘風而上？
一段時間以來，由於中國經濟增速下行以及疫情等原因影響，不少民營企業在發展中遇到瞭一些困難和問題，民營經濟發展信心受到瞭一定的影響。
7月19日，中共中央、國務院印發《關於促進民營經濟發展壯大的意見》(以下簡稱《意見》)，從民營經濟的發展環境、政策支持、法治保障以及促進民營經濟人士健康成長等方面，提出31條具體舉措。7月24日的中共中央政治局會議也提出，切實優化民營企業發展環境。要堅決整治亂收費、亂罰款、亂攤派，解決政府拖欠企業賬款問題。要建立健全與企業的常態化溝通交流機制，鼓勵企業敢闖、敢投、敢擔風險，積極創造市場。
面對這些扶持政策，愛爾眼科如何“乘風而上”？陳邦表示：“頂層文件出臺的緊迫性和必要性不言而喻。民營經濟對於經濟發展、促進就業、改善民生、實現共富的重要作用，四十年改革開放的歷史實踐已經充分證明。”
陳邦說，《意見》讓民營企業備受鼓舞，進一步增強瞭民營企業傢堅定不移辦好企業的信心和決心。《意見》高屋建瓴，掃清霧霾，面對百年未有之大變局，面臨經濟之大挑戰，黨中央、國務院旗幟鮮明地精準定位：民營經濟是推進中國式現代化的生力軍，是高質量發展的重要基礎，是推動我國全面建成社會主義現代化強國、實現第二個百年奮鬥目標的重要力量！
“民營經濟的發展應放在‘加快構建新發展格局、著力推動高質量發展’的大局中，以創新驅動企業高質量發展。”陳邦表示，未來公司將堅持“創新驅動 科技愛爾”的戰略指導方針，以患者為中心，把握科技發展趨勢、行業發展動態，結合臨床的迫切需求，集合力量對疑難眼病展開攻關，不斷提升核心競爭力，助推中國眼病診療能力和眼科科研創新能力的不斷進步。
作為全球領先規模的眼科醫療機構，愛爾眼科一直都非常重視人才培養以及先進技術和先進設備的使用。愛爾眼科長期鼓勵新技術、新成果、新方法的臨床近距離轉化應用，培養瞭一批同時戰鬥在科研和臨床一線“一專多能”的眼科專傢。愛爾眼科還與中國科學院計算技術研究所聯合研發面向數字眼科的聯邦協同平臺。據介紹，聯邦模式下多眼病輔診模型準確率達94%以上。
愛爾眼科還連續發佈《中國國人眼底病變狀況大數據報告》等相關報告，探索我國國人眼疾的發病原因、臨床特征等，為眼科業內臨床制定規范化、精準化的診療流程提供科學依據。
愛爾眼科非常重視人才的培養，以“創新驅動，科技愛爾”戰略為指引，構建起“多院”“多所”“五站”“四中心”“四基地”“一平臺”“一室”的創新型醫教研一體化平臺。成為中國眼科醫療領域校企合作的先行者。自2013年開啟校企合作第一章，截至目前愛爾眼科已與國內十餘所高校達成戰略合作。
“人才是實現高質量發展、民族振興、贏得國際競爭主動的戰略資源，是衡量一個國傢綜合國力的重要指標，也是企業興盛之根本。人才為先是愛爾眼科可持續發展的關鍵所在，醫生的人才儲備和培養是醫院發展的最核心要素之一，沒有醫生就無法辦好醫院。”陳邦強調。
陳邦表示，未來，愛爾眼科將加速驅動人才隊伍建設，完善醫教研一體化平臺，持續吸納國內外權威專傢和眼科人才加盟，為中國眼科醫療事業的高質量發展貢獻力量。
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