9月27日，首都青年編輯記者協會中國企業品牌出海研討會暨財經與科技專業委員會第一屆年會在青島舉行。此次研討會由首都青年編輯記者協會、中國報業協會行業分會、中國科技新聞學會聯合舉辦，會議以“財經、科技、出海”為主題，以關註和研究中國企業的出海實踐為載體，來自全國四十餘傢主流專業財經、科技媒體負責人展開瞭深入的討論和交流。會議成立瞭首都青年編輯記者協會財經與科技專業委員會，海信作為中國企業品牌出海的代表，進行瞭出海二十年的經驗分享。
得益於“走出去”的政策支持及日益完善的市場環境，中國企業不斷加快全球佈局的腳步，積極探索海外市場，開啟“出海時代”，已成為推動我國國際化發展不可或缺的力量。在此背景下，中國企業和品牌將更加穩健務實地走向海外，並持續提升中國制造在全球市場的競爭力。
海信集團總裁於芝濤就海信出海二十年來的經驗和有效做法進行主題分享，將海信多年來的取得的出海成績歸納為“六個堅持”。 第一，堅持國際化既定戰略毫不動搖。2004年海信提出瞭“海信未來發展，大頭在海外”的國際化戰略，二十年來海信一直堅定不移地將此戰略執行到底。第二，堅持做自主品牌，選擇最難的“造船出海”。沒有品牌的國際化，就沒有海信的國際化。品牌引領是海信發力成為世界一流企業的必然選擇，2006年，海信海外自主品牌收入占比還不足10%，2023年，海信海外自主品牌占比已經高達85.5%。第三，堅持重資產的國際化，堅持本土化運營。全球化的另一面是本土化，在這個過程中，海信始終堅持“Think Global Act Local”的策略。目前，海信在全球設立瞭36個工業園區和生產基地、26所研發機構、64個海外公司和辦事處，初步形成歐洲、美洲、東盟，中東非，亞太和中國區全球“5+1”區域中心研產銷一體化佈局，由單引擎升級為多引擎驅動模式。第四，堅持以技術和產品為先，充分滿足用戶需求，贏得消費者口碑。遍佈全球的研發中心和本地化人才，讓海信更直面市場、瞭解消費者需求、洞察行業信息並最終作用於自身技術升級，開發出適銷對路的產品、贏得消費者口碑，最終在當地市場紮根。第五，堅持長線佈局體育營銷，撬動全球品牌影響力。從2008年開始至今，通過在體育營銷16年的堅持，海信在中國企業中走出瞭一條通過體育營銷撬動知名度、建設自主品牌的全球化之路，海信已經成為中國企業體育營銷當之無愧的頭號玩傢。第六，堅持果斷的產業並購和高效的跨文化整合。海信連續並購並整合成功，最重要的經驗之一就是堅持“尊重當地文化+移植海信管理”。東芝電視和gorenje分別在被海信收購15個月、18個月後就扭虧為盈，於2021年收購的日本三電也由一個汽車零部件供應商轉變為汽車綜合熱管理系統供應商，預計在今年實現扭虧為盈。
當前，海信已經建立起瞭豐富完善的品牌矩陣，進入全球化多品牌運營的新階段。Hisense作為母品牌，是被世界所熟知的主要傢電品牌之一，並同時擁有東芝電視、容聲、科龍、gorenje、ASKO、VIDDA、日立、約克、三電、乾照光電、科林電氣等品牌。2024年1-8月，海信集團海外收入同比增長15.34%，占整體營收的比例達47.17%，預計全年海外收入還將迎來新的突破。
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