中新經緯1月29日電 (羅琨 實習生 徐暢)“大華銀行一直看好中國經濟的實力和長期潛力，並把中國市場作為東盟以外的又一重要發力點。”近日，大華銀行大中華區行政總裁葉楊詩明接受中新經緯專訪時指出。
大華銀行是亞洲主要銀行，總部位於新加坡，通過集團零售業務、集團機構銀行服務以及環球金融三個核心業務部門，為客戶提供全面的金融服務方案，目前在全球擁有約500間分行及辦事處。
葉楊詩明擁有超過30年的個人銀行以及企業銀行經驗。2011年，葉楊詩明加入大華銀行集團，並於2016年獲任大中華區行政總裁。訪談中，葉楊詩明表示，大華銀行對中國市場有著深厚的信心，並承諾在未來繼續深耕中國市場，促進中國與東盟的互聯互通。
葉楊詩明 受訪者供圖
以下為訪談實錄(略有編輯)：
中新經緯：在大華銀行的全球商業版圖中，中國市場是什麼樣的角色和定位？
葉楊詩明：大華銀行1965年進入中國香港，1984年進入中國內地，今年已經是第40年。我們的名字“大華銀行”其實就已經體現瞭中國對我們的重要性。
我覺得(大華銀行)在中國就好像遠嫁一樣，希望可以長期取得發展。作為一傢外資銀行，我們斥資在上海買瞭整棟大樓，是真真正正地投資中國市場，落地生根。大華銀行集團也在2015年和2022年先後兩次對大華銀行(中國)增資，並且在2019年加大瞭對本地合作夥伴恒豐銀行的投入。可以看得到大華銀行對中國市場的承諾和信心，是實實在在的。
大華銀行一直看好中國經濟的實力、韌性和長期潛力，並且把中國市場作為東盟以外的另一個重要發力點。東盟的整個經濟體系加起來其實非常重要，中國和東盟在跨境結算、貿易融資、外匯、大宗商品等方面的交流也在一直增長。未來，我們也會繼續深耕中國市場，繼續促進中國與東盟互聯互通，致力於成為拓展東盟商機的首選銀行。
中新經緯：站在2024年年初這個時間節點，是否可以預測今年中國的經濟發展情況？
葉楊詩明：我們預計2024年中國宏觀經濟增長與整個亞洲的經濟恢復水平保持同步。中央經濟工作會議提出必須把堅持高質量發展作為新時代的硬道理，也部署瞭九方面的重點工作，這對強經濟、增信心給予瞭有力的支持。
當然也要繼續去看未來的變化。我不太支持用一季度或者是一年來衡量一個經濟體系的發展，還是要看長遠的5年或10年。
中新經緯：近年來，中國加快推進金融有序雙向開放，你怎麼看待這給外資銀行帶來的機遇？在牌照上有何考慮？
葉楊詩明：近年來的金融開放，對我們外資銀行來說是極大的鼓舞與利好。我們也積極抓住跨境結算、資本方案便利化、外匯和大宗商品交易、綠色金融等領域的機遇，獲取瞭多項新的業務資質，落地瞭多個業內首批的解決方案。
比如在跨境金融解決方案與投資便利化方面，2021年9月6日，中國人民銀行和印尼央行啟動瞭雙邊本幣結算框架(LCS)。大華銀行(中國)和大華銀行(印尼)，都是LCS框架下兩國央行選定的首批特許交叉貨幣做市商。
未來，我們也會繼續推出更多業務“組合拳”，來滿足國際貿易和離岸金融的發展需求。比如提升跨境支付和本幣結算效率、探索跨境數位人民幣等創新金融服務、促進跨境綠債和轉型金融產品創新等，為企業賦能，為中國與東盟的經貿交流助力。
中新經緯：現在有一些外資銀行撤出中國市場的聲音，你怎麼看這種現象？
葉楊詩明：中國市場很大，其實每一傢銀行應該要看自己的定位。零售銀行是有挑戰的，因為這是一個非常本土化的產業，所以外資銀行應該找到自身特別的優勢。大華銀行的優勢就是我們的語言文化，我們的團隊懂得福建話、普通話、潮州話等不同的語言。當國內的客戶走到東盟的時候，就可以幫他們解決很多來自文化不同的挑戰。
其實已經有很多中國人到馬來西亞、泰國、印度尼西亞、新加坡發展。我們是遠房的表兄弟姐妹，大傢其實可以聯動起來。我覺得這是大華銀行作為一傢外資銀行，以及亞洲東盟領先銀行的優勢。我們不會撤出中國，反過來應該要發展我們特別的優勢，我們就可以做得更多、更深，要加碼在中國的佈局。
中新經緯：中國資本市場與其他區域資本市場具有差異性，請問大華銀行在本土化經營方面有何策略？
葉楊詩明：我認為要尊重當地的文化。幾十年前，東盟國傢的企業要開拓歐美市場的時候就發現，歐洲很多國傢星期日是休息的，因為他們要去教堂。去一個新的國傢，需要對當地的文化多一點瞭解和接受，否則的話永遠都會有水土不服，所以我們說本土化非常重要。
而且團隊裡一定要有共融。很多人都以為大華銀行是新加坡銀行，管理人員肯定有很多是新加坡人。其實不是，我們的團隊本地員工比例超過99%。
中國市場很大，我們應該培養我們同事放開眼界，這樣就會減輕水土不服的情況。我們的管理培訓生，他們在18個月的培訓裡也一定要到新加坡和中國去培訓，這樣就可以充分瞭解對方國傢的需求，同時建立一個很好的平臺，大傢去互動、建立朋友圈。
中新經緯：在中國，大華銀行是唯一一個和中國貿促會以及中國國際商會建立戰略合作的東南亞銀行。你如何看待中國企業出海拓展東南亞市場的機遇和挑戰？大華銀行如何賦能企業拓展出海業務？
葉楊詩明：最大的困難是文化宗教，因為在不同文化的影響下，做生意的方法模式是完全不一樣的。不同國傢經濟發展速度不同，發展側重點也各有不同，所以我們不可以在所有國傢都使用同一套解決方案。
目前，中國跟東南亞的不同國傢在不同程度上都有一些聯動。首先，我們要做的就是盡量幫助我們的客戶，幫助他們理解法規、理解政策、聯系政府及當地生態圈夥伴。
第二點，企業也要培養當地的人才。如果沒有和本土的互動，就很難做大商業版圖。
第三點，一定要找到一個很好的合作夥伴，大華銀行可以在當地扮演領路人的角色。當國內客戶一步步走出去的時候，大華銀行可以給他們提供很多解決的方案。
第四點，也不要指望一蹴而就，希望很短時間內就達到目標。企業發展是一個細水長流的過程。可以從小開始做一些貿易融資，認識一下新的國傢，然後再一步步去發展。
中新經緯：當前，全球化進程遭遇“逆風”，請問是否給貴司業務，尤其是跨境業務帶來挑戰？你怎麼看中國金融市場的發展？有哪些新機遇值得關註？
葉楊詩明：盡管全球經濟的前景充滿不確定性，最近地緣政治的緊張局勢也加劇瞭市場波動。但是我認為中國與東盟不斷深化的經貿往來，還是帶來瞭更多的確定性。
作為在東盟佈局最深最廣泛的銀行，大華銀行有近90年的運營經驗，對當地市場有深厚的瞭解，商業網絡資源也很豐富。未來我們也會繼續深耕東盟內以及中國與東盟間的互聯互通。對於大華銀行(中國)來說，我們也需要開展以下幾個方面的工作，來抓住互聯互通的機遇。
一是要拓寬海內外業務的聯通平臺。我們通過特色的外國直接投資咨詢服務和在全球近500傢網點，可以幫助企業直接對接東盟大市場，為企業提供專業建議和網絡資源。
二是依托中國和東盟不斷深化的經濟潛力，支援中國企業開辟新產業賽道，挖掘經濟新動能。比如新能源、氫能等能源類產業的出海，跨境電商、數位消費、數位基礎設施與數位科技產業的出海等。
三是借助中國與東盟不斷提升的跨境貿易、投融資的便利化和拓展貨幣互換功能機制，滿足企業跨境人民幣的使用需求，推動中國與東盟的雙向貿易投資。比如，我們已經實現人民幣對多種東南亞貨幣，包括新加坡元、泰銖、馬來西亞林吉特和印尼盧比等的直接匯兌、融資和套保。
四是致力於為企業提供與國際標準接軌的綠色和可持續金融方案，推動中國與東盟的綠色產業發展。
中新經緯：現在大傢都在談ESG，大華銀行在這塊是怎麼做的？
葉楊詩明：大華銀行承諾2050年實現凈零排放目標，來推動亞洲區內的低碳轉型。我們的凈零排放目標涵蓋六大行業，大約占企業貸款組合的60%。這些行業涵蓋能源價值鏈中的電力、汽車、石油及天然氣，以及建築環境價值鏈中的房地產、建築及鋼鐵。同時，我們也支持客戶和社區以公正有序的方式過渡，讓亞洲區內人民的生活和生計能夠持續得到改善。
目前大華銀行已經將可持續發展納入集團發展重點，期望能在2025年或者之前為客戶提供大約300億新元(1595億人民幣)的可持續融資，協助企業客戶加快推動低碳轉型計劃，早日實現碳中和。在金融產品和服務方面，大華銀行也在積極推出綠色貸款、綠色投資基金等。
另一方面，大華銀行也已經把環境、社會和治理因素納入業務流程和投資決策中。包括評估客戶的ESG風險、鼓勵高ESG標準的企業和項目、促進透明度和責任報告等。
我們也在努力減少自身的碳足跡，包括改進及使用具有建築能源效益的辦公室設備、轉用可再生能源等，來減輕對環境的負面影響。
(文中觀點僅供參考，不構成投資建議，投資有風險，入市需謹慎。)
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