央视网消息：进入特别节目《我在这里看见中国》。“马恒昌小组”，是新中国成立后第一个以工人名字命名的生产小组。今天（8日）的主人公是“马恒昌小组”的第18任组长，听他讲述来自制造业生产一线的故事。
通用技术齐齐哈尔二机床有限责任公司马恒昌小组组长 马兵：我叫马兵，我是马恒昌小组的第18任组长，也是马恒昌的孙子，我参加工作今年正好是第30个年头。
马兵握在手上的是一把锃亮的千分尺，保存了75年，是他家的传家宝。
马兵：这把尺在当时，可以换回来我们一家七口人吃一年的口粮。国民党撤退的时候，高射炮他们带不走，他们就把高射炮核心的那一部分，就是我们现在所讲的撞针的那一部分（闭锁机），整个那一套全部都破坏掉了。
马恒昌儿子 马春忠：工人们看不懂，因为没有图纸，这东西就拿到一个废件，他（马恒昌）就知道是什么玩意、哪个地方坏了。
马兵：在一没有图纸，二没有工艺的情况下，他（马恒昌）把这个零件全部都拆开，然后根据小组组员的性格给他们分配这个活，你干哪块你干哪块，他（马恒昌）就回家去把这把千分尺取回来。马恒昌小组用了7天的时间，完成了高射炮闭锁机的修复任务，这样我们的高射炮打响，国民党的飞机就不敢来了。
马恒昌是原齐齐哈尔第二机床厂总机械师，以他名字命名的马恒昌小组，被誉为“我国班组建设的摇篮”。“喊破嗓子不如做出样子”，是老组长马恒昌经常说的话，也一直是马恒昌小组的座右铭。
马恒昌小组第十六任组长 魏连：每周星期天上午，（马恒昌小组）都基本在学习，讨论我们小组的事，有的活儿（该）怎么干，能够互相传授经验，传授技术、加工工艺。
75年时间里，马恒昌小组见证了新中国工业化发展从无到有、由弱到强。
马兵：在2005年，我们公司购买了第一台的数控车床，就交给了我来使，（我）晚上利用业余时间去研究这个机床如何去编程，怎么去干，怎么去使用它？正在这个时候，就来了一个能够证明它作用的一个零件（加工任务），我就把这个零件给加工出来，在普通车床上是加工不出来的。等到后来才知道，这个（零件）也是给一个电厂做的一个节能的装备，（有了它）每年能够给电厂节约上千万元的资金。
2012年2月， 36岁的马兵接过接力棒，担任马恒昌小组的第18任组长。
马兵：此时的装备制造业已经进入到了“量身定制”的时代，每次加工任务都犹如闯关。
马兵透露，在一次大国重器零配件的加工过程中，很多零件的同轴精度都在0.005毫米到0.01毫米之间。针对这种特殊性，马恒昌小组自制了加工零件所需的工装和夹具30余种。
马兵：我们加工了近千套丝杠丝母，无一废品。
在马兵看来，工业发展的每一步都离不开技术创新的支撑。“神舟”飞天、“奋斗者”探海、高铁飞驰、5G应用、国产大飞机投入商用，每一次突破，都凝结着产业工人的智慧与匠心。
马兵：这台设备，主要就是针对我们大飞机尾翼平尾的加工验证，加工验证成功以后大飞机它都是可以应用的。这个是龙门式的，我们还有机器人式的，我们还有其他的这种方式的来满足各个零部件的加工。
马兵说，和爷爷那个时代不同的是，现在的产品技术含量更高了，不仅比拼谁付出的努力多，更加比拼谁的智慧更多、创新更多。
马兵：马恒昌小组最一开始的时候使用的是普通车床，然后到数控车床的这个转变，就是从手摇、摇摇把儿，用人拼人去干活的那个时候变成了数控化。以前的时候，你人要是坐着，那机床就是停着的，现在，我是可以坐着，机床在干活。
目前，全国高新技术企业数量达46.3万家，专精特新中小企业超过14万家。
马兵：我们在实践中更加清楚地意识到，数字化转型已经不是一个“好像可以尝试”的解决方案了，而是一个“必须全力达成”的时代趋势。我们的用户，他的需求也不单单就是一台机床，他要的是一条智能化的生产线，个性化的这种定制。
如今，马兵不仅是全国劳动模范，还是全国人大代表。
过去的一年多时间里，他经过深入调研，把推动传统制造业适应新质生产力需求，赋能中国式现代化，作为履职关注的重点方向。
马兵：我们最终只有实现总书记所说的高端化、智能化、绿色化发展，才能真正把东北老工业基地具备的产业基础和技术实力，转化为推动东北振兴的强大动力，进而加快形成新质生产力，推进中国式现代化。
發表評論 取消回复