拉夏貝爾：重整積極籌劃中 困境反轉正當時

近年來，越來越多的服裝企業開始關註消費者的個性化需求，在經營策略上選擇聚焦主營業務，重塑品牌，並取得瞭積極的成果。其中不少企業在變革中實現瞭業績的大幅提升，成為行業內逆境突圍的經典案例。

以李寧為例，在2008年“奧運熱”過後，企業品牌發展受阻，運動鞋服業績連續下滑。2015年後，李寧開始品牌重塑，大力推行“國潮”流行新風尚，實現瞭李寧品牌的驚艷蝶變，2022年營業收入再創新高達人民幣258億元。又如波司登，業務發展從多元化敗下陣來後，於2018年開始大刀闊斧的戰略收縮，專註羽絨服主業，近幾年其完成業績反轉，盈利質量明顯提升，營收利潤實現連續五年雙增長。

而知名女裝拉夏貝爾（06116.HK）近年通過重塑品牌矩陣及調整渠道策略等舉措使公司經營回歸正軌，在著力提升業務盈利水平的同時，積極籌劃推動重整程序消除公司債務負擔，有望成為業內反轉的新一任主角。

降本增效 勇於變革 重整積極籌劃中

作為在時尚領域深耕20餘年的國民品牌，拉夏貝爾總結瞭經驗教訓，以革新管理理念及提升運營效率為目標，減輕經營壓力，推動歷史債務問題出清。

公開信息顯示，2022年度，面對新冠疫情對業務的沖擊，拉夏貝爾按照“力保主業穩定，推進轉型創新”的總體思路，對被影響的業務鏈條和市場區域采取相應補救、補缺措施，保持瞭基本生產經營及核心業務的穩定。同時，拉夏貝爾持續開展品牌重塑、產品創新及渠道優化等方面的變革舉措，推動品牌內涵、品牌形象提升及終端渠道零售業務提質增效。此外，拉夏貝爾根據業務模式變化及自身實際情況，進一步梳理瞭內部管理體系和組織架構，通過調整架構、減少層級、扁平化管理等措施，建立精幹高效的經營管理組織體系，為重回良性增長軌道奠定瞭堅實基礎。

公司對記者表示，破產重整作為拉夏貝爾當前解決債務問題以獲得重生的有效方式，已得到諸多利益相關方的認同。為保障公司及股東的整體利益，公司正積極籌劃破產重整及外部投資人的引入，爭取通過一攬子債務解決方案完成對公司債務的清理，並在實現債權人公平合理受償的基礎上，恢復公司的可持續發展能力。

品牌重塑 形象煥新 逆境突圍在路上

作為國民女裝的標桿，拉夏貝爾的品牌形象已經深入人心，品牌價值作為重要資產，為公司未來的重回巔峰提供瞭有力保證。

2020年以來，拉夏貝爾加速經營轉型，啟動品牌重塑戰略，全力打造以時尚女裝為核心的品牌集群。公司重新梳理瞭品牌架構和定位，通過實施“一牌一策、主次劃分”的業務發展策略，整合資源推動品牌梯隊化、年輕化、品質化建設。經歷近三年的蟄伏，公司品牌重塑之旅已然完成，主營業務也已回歸正軌，內生成長能力逐步加強。

記者瞭解到，在5月9日拉夏貝爾舉辦的“煥⸱新生”主題發佈會上，公司推出瞭La Chapelle、Puella、USHGEE三個女裝品牌的秋季新品，新產品更加年輕化、潮流化，更貼近當下流行趨勢。同時公司近期開設的全新線下旗艦店在保持原有風格傳承的基礎上，采用瞭更新穎、更年輕化的店鋪形象。可見，拉夏貝爾正在從產品設計和店鋪呈現入手，推進整體形象煥新。

拉夏貝爾總裁張瑩表示，公司通過多項舉措降本增效，維持現金流，減輕經營壓力，已經取得積極成效。現階段，線上線下業務經營保持穩定，公司主營業務已回歸正軌。相信不久以後，一個全新的、更具活力的拉夏貝爾將呈現在大眾面前。