一國皇後冤死冷宮，卻穿越現代成為瞭豪門太太，“吊打’小三”，徹底俘獲瞭丈夫的芳心
落魄的外賣小哥看似平平，背地裡竟然是傢財萬貫、叱吒風雲的“青君”，引得無數“小弟”苦心勸說歸位……
這些，就是風靡一時的“電子榨菜”——網絡微短劇中的經典劇情。
霸道總裁愛上我、點亮“金手指”“手撕”渣男……這樣的題材很早之前就在網絡文學中屢見不鮮，逐步被網文市場所淘汰。如今，“浮誇”“狗血”的橋段卻在網絡微短劇領域中再掀熱潮，大量觀眾為之欲罷不能，紛紛掏錢買賬。
根據德塔文《2023年上半年微短劇市場報告》顯示，2023年上半年，國內上新481部微短劇，超過2022年全年的454部。而據行業數據預測，2023年小程序短劇市場規模接近250億元，足以看出微短劇發展勢頭之猛。
然而，隨著微短劇的普及，違規現象層出不窮：內容低俗、惡意炒作、價值觀扭曲、行為侵權等，嚴重影響瞭微短劇行業的健康發展。
此，自去年以來，廣電總局持續開展網絡微短劇治理工作，多措並舉，致力於有效凈化網絡微短劇行業生態。
01
全部下架！廣電局釋放強監管信號
據最近的報道，截至2023年2月28日，廣電總局共下線含有色情低俗、血腥暴力、格調低下、審美惡俗等內容的微短劇25300多部、計1365004集，下架含有違規內容的“小程序”2420個，形成瞭震懾效應，有力遏制瞭網絡微短劇野蠻生長的態勢。
下一步，廣電總局將不斷完善常態化管理機制，從7個方面加大管理力度、細化管理舉措：一是加快制定《網絡微短劇創作生產與內容審核細則》；二是研究推動網絡微短劇APP和“小程序”納入日常機構管理；三是建立小程序“黑名單”機制、網絡微短劇推流統計機制；四是委托中國網絡視聽協會開展網絡微短劇日常監看工作；五是推動行業自律，互相監督，全行業共同抵制違規網絡微短劇；六是再次開展為期1個月的專項整治工作，圍繞網絡微短劇的導向、片名、內容、審美、人員、宣傳、播出等方面，加大違規網絡微短劇處置和曝光力度，進一步優化算法推薦，完善廣告推流審核機制，取得立竿見影成效；七是加強創作規劃引導，繼續打造精品力作。
同時，抖音、快手、微信視頻號等各大自媒體平臺也紛紛響應。相關數據顯示，截至11月16日，抖音累計下架違規微短劇119部、處置違規推廣微短劇的抖音賬號1188個。
類似的，根據《快手關於微短劇類小程序內容規范治理公告》的內容顯示，快手平臺將持續加強微短劇小程序專項治理工作，對存在色情低俗、血腥暴力、格調低下、審美惡俗等不良內容采取處置措施。目前，平臺共排查下架不合規微短劇900餘部，4萬多集。
02
“違規微短劇目睹之怪現狀”
微短劇的熱潮之下，劇目質量“良莠不齊”。隻有通過建立健全的法規制度、強化社會監督等措施的實施，才能有效地遏制微短劇違規現象的發生，推動微短劇行業的繁榮發展。文化產業評論（ID：whcypl）總結分析，微短劇的違規現象主要表現為以下幾個方面：
其一，劇情低俗化。在碎片化時代之下，人們傾向於對於內容進行快速篩選，如何抓住觀眾的註意力，就成瞭重點。一些微短劇為瞭吸引觀眾眼球，往往采用一些低俗、惡搞的元素，如暴力、色情、惡搞經典等，這些內容不僅違背瞭社會道德，也對於觀眾的審美趣味產生瞭負面影響。這種現象的存在，不僅會影響微短劇行業的健康發展，也會對社會文化環境造成一定的破壞。
其二，制作粗糙化。大批量生產、規模化產出，不少微短劇的牟利講究“量”，而不講究“精”。和傳統影視劇相比，微短劇的入局門檻普遍較低。對非專業人士沒有任何限制，因而制作團隊和演員的質量無法把控，造成瞭不少“粗制濫造”的劇目流行於世。
其三，內容同質化。首先是題材的高度重合。大部分女性為受眾的微短劇題材為戀愛、甜寵等，而男性為受眾的微短劇題材則主要為重生、都市、玄幻等。不僅在題材上類似，在人設、敘事套路等方面，微短劇也表現出同質化的傾向。例如，現代題材的微短劇通常包含“霸道總裁愛上我”的敘事套路，古裝題材則常常描繪“宮廷上位記”。通過不斷重復、照搬流行微短劇中的“反轉”“打臉”“擦邊”等名場面，同樣的橋段、類似的情節在不少微短劇中頻頻出現。同質化的微短劇內容使得觀眾難以獲得新鮮感和新的審美體驗。
其四，價值扭曲化。更有甚者歪曲瞭基本價值觀，違背公序良俗，影響最為惡劣。例如，微短劇《我xxxx閻羅》24小時內充值破1000萬，收割瞭巨額的流量，連續三天登上短劇大盤熱榜前三名。然而其劇情卻令人大跌眼鏡：對著去世八天的母親額頭一點，召喚黑白無常帶來母親魂魄，再打一響指，母親瞬間“起死回生”、生龍活虎。
男主角甚至大言不慚道：“生死皆有我定”。
這無疑是極其荒唐的。
為吸引流量，部分微短劇渲染封建迷信思想、挑起對立、放大沖突、嘩眾取寵、博人眼球，不僅踐踏瞭基本社會底線，還會對心智不成熟的未成年人產生誤導、形成不良價值觀，理應得到嚴厲監管。
而微短劇之所以能有如此生機，歸根結底還是一個字： “錢”。
03
“低成本、高收益”
微短劇究竟有多“暴利”？
據業內人士透露，一部微短劇的制作成本在10萬到40萬之間，卻有著驚人的盈利空間：無知名導演和演員的微短劇《無雙》上線8天，充值破1億元；現代情感微短劇《二十九》上線3集獲得瞭超2億的播放量；截至11月10日，抖音最熱微短劇《全職主夫培養計劃》正片總播放量已超2.2億，劇集話題總播放量超3億；穿越甜寵微短劇《哎呀！皇後娘娘來打工》24小時用戶充值破1200萬元…
除瞭傳統微短劇外，“微短劇+”模式也“異軍突起”。
10月18日上線、24小時內在線6萬玩傢、2周內銷量100萬，理論營收近4500萬……真人互動遊戲《完蛋！我被美女包圍瞭！》連續登頂Steam中國區暢銷榜，力壓《PUBG》等熱門免費遊戲，短期內迅速斬獲超3000萬的收入，通過抖音等社交媒體渠道傳播，頭部關鍵詞播放量超10億次。而這種“短劇+遊戲”的模式，更是吸引瞭無數資本紛紛入局。
同時，微短劇的海外市場也正火熱。
由中國團隊拍攝，外國演員出演的豎屏“霸道總裁”微短劇在西方同受追捧。國內數字出版企業中文在線旗下的微短劇App“ReelShort”登上瞭美國IOS娛樂榜第一名，今年10月下載超過225萬次，流水近350萬美元。
由此便產生疑問，微短劇的“吸金”產業鏈，究竟是如何運作的呢？
04
微短劇的“撈金套路”
比較公認的傳統微短劇產業鏈可以劃分為上遊、中遊、下遊三大部分。
上遊指的是微短劇的內容生產，主要由版權方、出品方和承制方參與，進行版權購買、IP孵化、劇本編寫、組建團隊和成片拍攝等工作。
中遊指的是微短劇的內容分發，主要由平臺方和分銷方參與，進行平臺搭載、短劇分銷等工作。
下遊指的是微短劇的生態支持，主要由媒體方、代理方等參與，進行流量投放等工作。
我們可以從網絡微短劇的制作與發行上對微短劇的爆火進行拆解。
上遊：源源不斷的“電子榨菜”
首先，豐富的網絡文學資源是微短劇得以大批湧現的基礎。
大部分現在盛行的微短劇，都是經由相關的網絡文學改編而來，又或是按照早期網絡“爽”文書寫的“套路”進行創作的。網絡文學平臺，例如晉江文學城、起點中文網、長佩文學等有著豐富的數字資源，為微短劇的創作提供瞭無限的源泉。例如，爆火的微短劇《哎呀！皇後娘娘來打工》便改編自網絡小說《皇後穿越成豪門太太》。根據雲合數據的報告，截至2023年8月，“全網微短劇霸屏榜”的前十名幾乎都是甜寵類型微短劇。
同樣，在男頻類微短劇當中，落魄的“屌絲”不被重視，畫風一變就成為瞭身懷絕技的“大神“，開啟瞭“收割”小弟、叱吒風雲的逆襲之路……它們憑借其緊湊的劇情、刺激的情節和強烈的情感體驗，牢牢地抓住瞭用戶的註意力。
根據亨利·詹金斯提出的“情感經濟學”理論，情感基礎影響消費者決策，消費者的情感在娛樂產業營銷中起到瞭重要作用。觀眾在觀看影視作品時，往往更傾向於能激發爽感、尤其是最能直接讓人感到情感沖擊的作品，進而滿足情感訴求。
微短劇會選擇一個與觀眾有類似經歷、具有某種特質的主人公，加強觀眾對劇目的代入感。在此基礎之上，劇中普遍會塑造一個符合觀眾想象的“理想化形象”：有錢有勢、被喜愛、被追捧……進而滿足觀眾對自身的幻想需求。在短短兩三分鐘裡，普通人被壓抑的欲望便通過簡單、直接的方式得到瞭迅速的釋放。微短劇如同“電子鴉片”，賦予瞭人們精神上“逃避現實”的虛假滿足。
除瞭其豐富的劇本資源之外，低成本生產也是微短劇的一大優勢。小程序類網絡微短劇的拍攝周期較短，基本上一到兩周就可以完成一部劇的制作，演員普遍選擇不知名的青年演員進行孵化，低廉的片酬更是降低瞭制作成本，據悉，目前一部微短劇的制作費用大約8萬元起步，較高要求的微短劇項目費用也在20到40萬元區間。相比於傳統影視劇“周期長、成本高”的特點，網絡微短劇降低瞭“入局”門檻，為大大小小的工作室提供瞭更多的創作可能。
中遊：“加速時代”的便捷媒介
網絡微短劇產業鏈的重要一環，就是中遊的平臺搭載。在制作完畢之後，平臺方通過小程序上線微短劇，開通付費、分銷等的功能。有的頭部平臺下有團隊可自行開發小程序，而其他則會借助第三方技術進行開發。
這與受眾觀看習慣的改變有著緊密的聯系。隨著互聯網小屏時代的到來，“碎片化”的信息接收模式逐步被人們所接受。信息爆炸的時代之下，人們傾向於對內容價值進行迅速判斷，在節奏、鏡頭切換和敘事上緊密拼接、高效直接的“微短劇”不僅無視時空限制、滿足人們隨時隨地快速觀看的可能，而且通過視頻的上下滑動，觀眾可對內容進行迅速的篩選，在短時間內判斷視頻內容是否契合期望，契合人們由“靜觀審美”到“流觀審美”的轉變。
下遊：買量投放、市場評估
傳統觀念普遍認為，文化藝術作品的核心是藝術性，其次才服務於市場。這是基於文化藝術作品“無法進行市場調研”而決定的。然而，有意思的是，大量照搬套路、仿佛是“一個模子裡刻出來”的微短劇，似乎標志著其由“藝術性“轉向“商業性”的潛在傾向。
小程序類微短劇平臺會對微短劇進行買量投放，抵達消費者。有趣的是，低成本微短劇可被大批量生產，通過分析用戶的偏好、二輪篩選，平臺方可以對市場進行評估，之後再追加投流、拍攝續集的費用，實現利益的最大化。此時，藝術作品似乎具備瞭“上市檢驗”的可能，降低瞭它的創作風險，賦予瞭中小型創作者“大膽嘗試”的機會。
可是，復刻成功真的那麼容易嗎？實則未必。
據業內人士透露，現在微短劇市場即將飽和，劇目同質化嚴重，爆款概率低、撲街概率高。另外，雖然微短劇的制作成本低，但投流成本卻很高，甚至占據瞭總費用的80%以上。
而在“流量為王”的時代之下，如何避免“劣幣驅逐良幣”？
藝術創作者又能否“保持初心”？
我們應當警惕。
參考文獻：
[1]石小溪,范可欣.以快制勝、即刻滿足：加速社會下的微短劇研究[J].現代視聽,2023,(06):
[2]龔傢琦,周逵.網絡微短劇的產業生態和轉型治理研究——基於“小程序”類網絡微短劇的田野調查[J].中國電視,2023,(08):
發表評論 取消回复