在潮水悄悄改變方向的一年裡，原上慕光的一切卻顯得順其自然。
邁著短劇風景獨好的步伐，去年年底至今，轉型短劇的企業真不要太多。
除瞭新腕兒之前報道過的九州、豐行文化、點眾等，有一傢制片公司在短劇業中，很有風格。
相對於其他企業轉型前略顯淒慘的身世，原上慕光後來的一切，顯得那麼自然、順滑。
沒有經營不善的過往，有沒有風口下的刺激，和原上慕光以往的作品一樣，短劇就那麼順勢出現瞭。
在短劇界，原上慕光最顯眼的標簽，一定是孫樾和徐藝真瞭。
據業內人士表示，這兩位演員的日薪酬報價，已經達到2萬以上。
放眼短劇界，這樣的報價標準已達到天花板。徐藝真、孫樾和幕後的公司原上慕光，也是外界好奇的一個存在。
原上慕光的內容很有「原上」的風格。
「一臺時光機」
嚴沛樑的微博賬號介紹是：
原上時光機。
就是原上慕光的創始人，總導演。
你很少見到有創始人把自己的形象定義為——時光機。
畢竟，哪傢公司會希望自己成為回憶呢？
但影視公司就是不一樣。
你可以說嚴導在商業上不成熟，但你不能說嚴導的作品不成熟。
有行業媒體問嚴導：
原上慕光的品牌的理念就是「不斷創作出好的影視作品」？
面對一傢如此懂自己且力挺的媒體，此問一語道破天機。
嚴導想瞭想，表現出藝術從業者的內斂和穩重：
我同意您的觀點，每個影視公司都追求這個目標，我們團隊內部也是如此。我們會欣賞其他公司的好作品，並學習分析它們的成功之處，我們非常虛心和謙遜。
他們的企業文化就是作品說話。
一部劇殺青後，大傢拍張合影，吃個飯，各回各傢。
「其他什麼都不搞。」
相對於其他企業創始人企業管理者的形象定位，嚴沛樑的人設有著藝術從業者的慢條斯理。
這種氣質，映射到一傢公司中，原上慕光則成瞭一傢小而美的公司。
以至於，在這場短劇狂潮中，原上慕光和嚴沛樑本人顯得不那麼亢奮。
這種情緒特征，讓他們的產出倒成瞭一股清流。
清流體現在兩個方面。
一方面是熱劇的數量。
新腕兒根據公開資料，統計瞭原上慕光的熱劇內容。
原上慕光第一部熱劇是2022年10月份出爐的《女總裁的神豪女婿》，是與平臺方柚子合作的內容。
自此之後，他們的整體短劇進程，還都還比較順利。
截至目前，原上慕光的短劇數量為9部，以女頻為主。相對於其他短劇影視制作品牌來講，原上慕光並不高產。
嚴沛樑本人清楚，他們的短板就是產量低，不過長此以往，這也構成瞭他們的一大風格。
另一方面就是演員。
原上慕光合作的演員中，最印象深刻的當屬孫樾和徐藝真瞭。
在短劇圈，他們二人的CP，是原上慕光對外的一項標志。
很多幕後花絮視頻中，演員有些時候對某些橋段有些疲乏，但「觀眾喜歡」。
與其說是短劇，倒不如說，徐藝真和孫樾成瞭原上慕光一道流量密碼。
從廣告過渡而來
要想瞭解原上慕光，倒不如瞭解嚴沛樑。
原上慕光是一傢個人風格很強的一傢公司，公司各個細節，都透漏著嚴沛樑的性格和偏好。
如今的內容，是經歷過迭代和沉淀的結果。
嚴沛樑並非科班出身的導演。
他是學美術出身的，從小學畫畫和音樂。
畢業後還做過遊戲。後來又去浙江衛視工作過一段時間，最後才去到影視行業。
對於自己雜傢般的過往經歷，嚴沛樑還是感謝命運的饋贈：
很多東西都是相通的。我今天在豎屏劇方面取得一定的成績，也得益於我的這些經歷。
做瞭那麼多年，真正讓嚴導聲名鵲起的，還得是短劇。
嚴沛樑平時喜歡記錄生活。
坐公交車時，拍個短視頻，配文「其實沒有什麼感覺啦，這個世界上，沒有誰能夠一直陪著誰。」
還有街邊的掃地車、公交站臺、路人行色匆匆……都是嚴沛樑拍攝的對象。
不像別傢公司微博，全是公司業務宣傳，他的微博主打「時光機」。
這種生活習慣，決定瞭嚴沛樑的拍攝的作品畫質都很細膩。
從原上慕光過往作品，就可以洞察到。
據原上慕光介紹，他們業務包含影視制作、傳媒經營、品牌包裝、公關推廣。
影視作品方面，他們參與過《羋月傳》、《武神趙子龍》、《聊齋》等電視劇制作。
另外，他們那會的主業還是廣告宣傳片。
例如「中國瓷器」宣傳片，還有箱包品牌的廣告，在畫面處理上都有類似的特征。
都會在視頻開篇做一個景色或產品特寫，凸顯畫質的優勢。
在原上慕光的短劇中，同樣能看到類似的處理。
以他們拍攝的《九爺，少奶奶又發飆瞭》舉例，這部劇在人物細節上處理的很細心，按照演員特點設計瞭很多經典動作。
像是陸嘉音站在奶奶病房門口時，用兩隻手按門把手，形容正鼓足勇氣推開門，但還是放棄瞭瞭；還有陸嘉音感謝醫生時，雙手握拳做的加油給力的動作，等等諸如此類的細節，突出女主古靈精怪的人設，吸引男女用戶的喜歡。
原上慕光對人物細節的處理，在甜寵劇中，是一項優勢。
但像是戰神劇，可能會被弱化。
原因在於，原上的優勢就是演員、高畫質和感性類的細節處理，但像是戰神劇，強調動作和特效，這並非原上慕光的所擅長的地方。
不可復制性
如果從資本的角度來理解原上慕光，它算不上是一傢優質的標的。
首當其沖的問題便是，他們的內容不具備標準化輸出的能力，這在以速度和ROI領跑行業的短劇來講，算不上是一項優勢。
但如果從一傢內容公司來看原上慕光，他們是一傢很個性的公司。
擅長女頻的原上慕光，在畫質方面的優勢很明顯。
除此之外，就是孫樾和徐藝真的CP瞭。
CP不是件可控的事情。
即便是一位知名導演、制作團隊操盤，也不可能制造CP，這是一種天生自帶的基因。
說起來，原上慕光和孫樾合作更早些。
原上慕光早年除瞭拍廣告，也有一些劇。而孫樾在大學期間，就已經在和原上慕光合作瞭，算是在嚴導跟前成長的演員。
和現在相比，孫樾的角色形象呈現出很大的反差。
在2016年初冬的11月15日，原上慕光一部名為《廢柴的身份》在杭州開機瞭。
右三為嚴沛樑，右一為孫樾
在這部劇中，孫樾飾演男二號廖小蔥。
在那個時期，無論是劇中還是生活中，孫樾都帶著一頂棒球帽，兩隻手上戴著數個指環，走青春朋克風。
和現在短劇中，一身西裝，步伐穩健的總裁形象，完全不同。
後者更強調出沉穩內斂的氣質。
據嚴沛樑表示，他跟孫樾合作近十年瞭。
這期間，孫樾合作過很多女主，但和徐藝珍的CP感是最強的。
這種CP的成功，可以歸結於嚴沛樑當初選女主眼光的成功，但並非是他有意組CP成功的結果，實在是一種巧合。
畢竟，當年和孫樾合作時，不會想到後來短劇的崛起，會讓大傢成為時代中的人物。
孫樾和徐藝真都是浙江傳媒學院畢業的。
在短劇界，像這種科班出身的演員，又自帶CP感，可遇而不可求。
因此，如果要講原上慕光這傢公司最大的價值，那一定是孫樾和徐藝真這對CP，為原上慕光帶來不可復制的品牌力。
他們很佛系。
首先，原上慕光在某招聘平臺上在招短視頻編導、影視/後期制作、文案策劃。像是短視頻編導的薪資最高，可以給到12-20k。其他兩個崗位是7-10k、5-8k。
而原上慕光的員工人數是0-20人。
在杭州，這樣的薪資水平和公司規模，是很難招到人的。
換個角度講，對人才的吸引力，並不是那麼強。
嚴沛樑對外也說過這一點：
我沒有什麼雄心壯志，影視最終是小而美的東西，一旦變成大而全就不對瞭，我不想做成跑量的工廠。
為什麼我招瞭那麼長時間的人還是在招，不是說沒有人，而是說找不到合適的人，我覺得沒有合適的人，寧缺毋濫，慢慢來好瞭。
做這個公司也是一樣，我們可能未來就是一幫志同道合的一幫小夥伴，大傢去做自己喜歡做的劇，沒有說什麼時候要一定要達成這個目標。
這種考量從他的介紹也能看到。
不像別的公司創始人招聘時，可能是單獨一個名字，或者加上創始人，嚴沛樑會在自己名字前加上導演。
這種細微的設置下，能看出來他並未將自己定位於一傢企業的管理者，而是一位內容創作者。
這種認知下，有瞭原上慕光所具備的不可復制性能力。
這是原上慕光的優點，但未來也有可能在發展上出現一定的局限。
短劇從業者對短劇的認知，還是爆款率的問題。這本質是一門廣告生意，爆款是件概率事件。
而原上慕光的女頻短劇質量雖說很有品牌力，畫質上乘，但他們產量少，這對一傢小而美的公司來講，並非是一項全能優勢。
小而美的公司雖然規模不大，但隻要用戶的忠誠度足夠高，就能為公司帶來足夠的安全邊際。
就像是一傢百億公司增加1億用戶，跟一傢千萬級公司增加10萬用戶，所帶來的收益，其實不相上下。
但後者所在的行業，大概率不是那麼必須。
而原上慕光既然選擇舍棄規模化生產，選擇以品牌為內容品牌為核心的運營方式，必然不能在新用戶上有過人的成績。尤其是，孫樾和徐藝真的CP檔匯聚的粉絲池，讓原上慕光天然需要維護運營存量用戶。
這對原上慕光未來的運營能力，將提出新的考驗。
挖掘新用戶，鞏固老用戶，原上慕光必須選一個。
不在乎規模的原上慕光，要如何應對未來的考驗?
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